Trabajo Semana 3

En este ejercicio, se deberán identificar los problemas que se han experimentado, se experimentan o se considera que pueden suceder cuando se desarrolla un proyecto:

• Clasificarlos en diferentes áreas: Costos, calidad, responsabilidades, calendarios

COSTOS CALIDAD RESPONSABILIDADES CALENDARIOS

Cuando se realiza un proyecto a gran periodo los costos tienden a variar pueden ser gran beneficencia como también pueden ser negativos, antes de empezar se deben tener en cuenta y como hacer para que no sean tan variables en el periodo del proyecto. Mantener la calidad en el periodo en que se esta realizando el proyecto no bajar los insumo ni el valor de la materia prima ya que si se hace esto los clientes lo notaran y el proyecto correrá peligro. Mantener la calidad es de vital importancia Este es un problema si se llegara a desarrollar ya que si el proyecto es largo los integrantes bajaran con sus funciones a medida que pasa el tiempo y esto puede ser una gran baja para el desarrollo del proyecto, si no es así entonces el proyecto tendrá un gran desarrollo si sus trabajadores son responsables. Calendario de este es que el proyecto lleve más tiempo del programado ya que esto implicaría costos de producción y más tiempo con el cual se podrían realizar nuevas cosas.

• La mayoría de los problemas que se han encontrado pueden administrarse cuando se aplica una técnica formal.

• Es importante concientizar la aplicación de herramientas y metodologías para cumplir responsablemente con el producto ofrecido al cliente.

Ahora, deberá reflexionarse sobre lo siguiente:

1. ¿Qué es la administración formal de proyectos?

La administración formal de los proyectos es la encargada de organizar y poner a rodar un proyecto con diferentes bases como el reflejo lógica de las funciones y mantiene e principio de la especialización ocupacional se simplifica la capacitación

2. ¿Es necesario emplear herramientas y metodologías para lograr el éxito?

Si es necesario y que con base esto se alcanza las metas y los objetivos de los proyectos

3. Para cada uno de los problemas encontrados, ¿Cuál es la responsabilidad para el administrador de proyectos?

La responsabilidad es grande, para que no se presenten los problemas que describimos anteriormente por ejemplo la responsabilidad para que un empleado este comprometido con sus responsabilidades durante un largo periodo urge monotonía por esto hay que incentivar para que el proceso se vaya fortaleciendo siempre que haya un problema el administrador debe generar alguna idea.

CONCLUSION

Conclusión: Sobre la responsabilidad del administrador del proyecto para determinar el nivel y enfoque administrativo que requiere cada proyecto en particular.

Como lo dije anteriormente la responsabilidad del administrador de proyecto debe ser ardua y que es el encargado de que las personas ocupen su lugar a l mismo ritmo de trabajo incentivando y generando diversas actividades la creación de nuevas estrategias para los empleados

El reporte debe de contener los siguientes elementos:

Portada, con los datos de la persona o personas que entregan el documento

Estructura que contenga:

Introducción general

Explicación de lo que realizarán en el trabajo.

Conclusiones que pretenden obtener la investigación

Desarrollo

Documento en el que se incluye:

La respuesta a las preguntas con argumentos basados en bibliografía adicional a la descrita en el curso.

Conclusión: Sobre la responsabilidad del administrador del proyecto para determinar el nivel y enfoque administrativo que requiere cada proyecto en particular.

Bibliografía Si se require

Anexos si los hay

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