Trabajo en equipo

Cuando se habla de trabajo en equipo, se habla de muchas cosas a la vez, hay quien entiende de la misma manera equipo que grupo, quien cree que un conjunto de personas ya constituye un equipo. Sin embargo se trata de conceptos diferentes.

La primera diferencia entre grupo y equipo las encontramos en el diccionario:

• Equipo: Grupo de personas organizadas para una investigación o servicio determinado.

• Grupo: Pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto, material o mentalmente considerado.

El equipo se refiere a un conjunto de personas interrelacionadas que se van a organizar para llevar a cabo determinada tarea, mientras que el grupo se refiere a ese conjunto de personas sin considerar la tarea para la que han formado un conjunto, considerándolo en su totalidad.

De por sí la palabra “equipo” implica la inclusión de más de una persona, lo que significa que el objetivo planeado no puede ser logrado sin la ayuda de todos los miembros, sin excepción. Es como un juego de fútbol: todos los miembros del equipo deben colaborar y estar en la misma sintonía para poder ganar. El futbolista no puede ganar por sí solo, tiene que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un equipo. Solemos pensar en que el trabajo en equipo incluye la reunión de un grupo de personas, sin embargo, significa mucho más que eso.

Trabajar en equipo implica compromiso, no es sólo estrategia y el procedimiento que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. También es necesario que exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, organización, voluntad y cooperación entre cada uno de los miembros.

Este grupo debe estar supervisado por un líder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.

Pero para que un conjunto de personas se convierta en un equipo necesita cumplir una serie de requisitos imprescindibles:

1. Aunque es cierto que no existe un número ideal en su composición es importante que los miembros reconozcan que se necesitan los unos a los otros, y que sin esa necesidad es improbable llevar a cabo los objetivos previstos.

2. Además, es importante que el equipo tenga una identidad propia que le defina y le de coherencia, porque va a ser precisamente ese sentimiento de coherencia el que le va a identificar como equipo.

3. Como consecuencia de las características anteriores, en el equipo tiene que haber una interacción entre sus miembros. Como consecuencia de esa interacción que hay en el equipo, cada uno de sus miembros debe desempeñar un rol que le complemente con el resto del equipo. Esta es una característica que no se da en el grupo. Esta afirmación hace que la realización adecuada de un rol determine el resultado final por la interdependencia existente en ambos. Es decir, los roles en el equipo interactúan,

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