UTILIDAD EN EL TRABAJO

1-Utilidad para el responsable de recursos humanos.

• Orienta el proceso de formación del personal. Tanto a la descripción como especificaciones permite la preparación de programas de personal dirigidos a conseguir el mayor ajuste entre los individuos y los puestos que ocupan.

• Posibilita la gestión de las carreras profesionales de los individuos. La planificación de carreras requiere de información relativa a las exigencias y naturaleza que cada puesto plantea.

• Soporte fundamental en el proceso de valoración de puestos.

• Constituye un instrumento inestimable de ayuda para la evaluación del desempeño.

• Facilita el proceso de selección de personal. El ADP permite elaborar el perfil y conocer cuáles son las características de las persona idóneas para su desempeño.

• El ADP incide en factores determinante del comportamiento organizativo de los individuos como son la motivación y satisfacción.

• Propicia la transparencia en el proceso de contratación. Resulta importante poder suministrar a las personas información no solo sobre las exigencias y obligaciones del puesto sino también sobre las satisfacciones susceptibles de obtenerse a través de su desempeño.

2- Utilidad para los responsables de la organización.

• Da información para comprender el flujo de trabajos que tiene lugar en su unidad y poder tomar decisiones que permitan incrementar su excelencia.

• El ADPT ayuda a los directivos a lograr un mejor reparto de tareas, responsabilidades y poderes, evitando de esta forma solapamientos que, en la mayoría de los casos, originan conflictos en el seno de la organización.

• Este proceso también posibilita la descentralización del control, pues los objetivos y funciones de los puestos de trabajo son conocidos por los miembros de la organización, liberando así al cuadro directivo de una tarea que le resta tiempo y energías en sus propias obligaciones.

3- Para los propios empleados.

• Las ventajas que ofrece el ADPT a los empleados es :

• Permite al empleado conocer y comprender mejor los deberes y responsabilidades de su puesto.

• Los datos obtenidos pueden ser utilizados para distribuir la carga de trabajo entre los empleados, de forma que se eviten situaciones discriminatorias entre éstos.

• La especificación del puesto de trabajo puede ser usada por los empleados como un guía o referencia para el auto-desarrollo.

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