Ubicación de un proyecto o planta productiva ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
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Ubicación de un proyecto o planta productiva.
Alfredo Silva Nicolas
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Instituto IACC
08 de marzo de 2015
INSTRUCCIONES: La empresa Gamma Ltda., planea construir una nueva Planta, con ese fin se consideran cuatro posibles locaciones o lugares. La siguiente tabla muestra una evaluación de las ubicaciones para los seis factores de localización definidos como relevantes, en donde el puntaje 1 = deficiente y el puntaje 5 = excelente.
PUNTAJE PARA CADA LOCALIZACIÓN | |||||
Factor de localización | Peso del factor | Localización A | Localización B | Localización C | Localización D |
Oferta de la mano de obra | 25 | 3 | 4 | 1 | 5 |
Suministro de materiales | 20 | 3 | 2 | 4 | 1 |
Proximidad a los mercados | 20 | 5 | 5 | 3 | 3 |
Disponibilidad de transporte | 15 | 2 | 4 | 4 | 3 |
Calidad de vida de la comunidad | 10 | 5 | 2 | 3 | 4 |
Servicios de apoyo | 10 | 1 | 3 | 3 | 4 |
Introducción:
Al existir distintos alternativas para la instalación de una nueva planta, o trasladar la ya existente, es conveniente realizar un análisis de la localización, la cual será clave para el éxito del negocio.
Este importante análisis debe ser sustentado de manera racional y objetivo, debe ser revisado de manera integral, considerando todas las variables y procesos relevantes del negocio, ya que, de esta relevante decisión se verá afectada la demanda, los costos y gastos, fijos o variables, y será relevante en el largo plazo. Siempre debe seleccionarse la alternativa que da al negocio la mayor rentabilidad, aunque no sea definitivo.
Los factores que influyen en la definición de la localización son:
- Cercanía a los mercados influyentes
- Necesidades y tamaños de los mercados
- Costos generales, tales como servicios, mano de obra, materias primas
- Infraestructura disponible
- Factores ambientales, legales, beneficios tributarios
- Competencia.
- Etc.
Existen distintos métodos analíticos para abordar la decisión de la localización de la planta con los cuales el administrador puede apoyarse antes de tomar la decisión.
Desarrollo:
En el caso del ejercicio planteado, se utilizará el método de factor de localización, método subjetivo que consta de cinco pasos, los cuales permiten asignar puntajes a la evaluación.
En este caso el cuadro sería el siguiente:
PUNTAJE PARA CADA LOCALIZACIÓN | |||||||||
Factor de localización | Peso del factor | Localización A | Localización B | Localización C | Localización D | ||||
Factor | Pond | Factor | Pond | Factor | Pond | Factor | Pond | ||
Oferta de la mano de obra | 25% | 3 | 0,75 | 4 | 1 | 1 | 0,25 | 5 | 1,25 |
Suministro de materiales | 20% | 3 | 0,6 | 2 | 0,4 | 4 | 0,8 | 1 | 0,2 |
Proximidad a los mercados | 20% | 5 | 1 | 5 | 1 | 3 | 0,6 | 3 | 0,6 |
Disponibilidad de transporte | 15% | 2 | 0,3 | 4 | 0,6 | 4 | 0,6 | 3 | 0,45 |
Calidad de vida de la comunidad | 10% | 5 | 0,5 | 2 | 0,2 | 3 | 0,3 | 4 | 0,4 |
Servicios de apoyo | 10% | 1 | 0,1 | 3 | 0,3 | 3 | 0,3 | 4 | 0,4 |
3,25 | 3,5 | 2,85 | 3,3 |
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