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Un ejemplo de Trabajo de administración relacionado con la enfermeria


Enviado por   •  20 de Febrero de 2016  •  Trabajos  •  2.431 Palabras (10 Páginas)  •  279 Visitas

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República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la Educación

Instituto Universitario de Tecnología Readic UNIR

Maracaibo-Edo. Zulia

Prof. (a): Lcda. Maribel Berrios.

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REALIZADO POR:

  • Gómez Gabriela

Maracaibo, 1 de Octubre de 2014

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como objetivo primordial, indagar más a fondo sobre lo relacionado a la administración, ya que es de suma importancia manejar el tema, siendo esta profesión esencial para llevar el control de una empresa u organización, y lograr que esta crezca de forma exitosa, con la ayuda de profesionales estudiados en el área. Cabe destacar que  a simple vista podría parecer que la administración y la enfermería no son disciplinas que tengan nada en común, pero esto es totalmente erróneo, ya que a través de la administración en la enfermería se puede planificar, organizar, dirigir y evaluar los servicios que se prestan a los enfermos y aplicar mejoras,  y solucionar problemas que sin la administración podrían no ser detectadas a tiempo.  Además la organización que se obtiene mediante la adecuada administración de las tareas de enfermería simplifica las tareas, permite interactuar mejor con todos los que forman parte del sistema sanitario y promueve el liderazgo en cada área, haciendo fácil e importante los aspectos que generan el éxito en cualquier actividad y el trabajo, porque es parte de la administración planificar las actividades, el uso de recursos, el tiempo y el recurso humano.


ÍNDICE

  1. ADMINISTRACIÓN
  2. ORIGEN  DE LA ADMISTRACIÓN Y EVOLUCIÓN DE PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

  1. TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
  2. OBJETIVOS INSTITUCIONALES
  3. CARACTERÍSTICAS
  4. PROCESO ADMINISTRATIVO
  5. IMPORTANCIA DEL EQUIPO DE SALUD
  6. COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN SOBRE EL PROCESO EN LA GESTIÓN DE ATENCIÓN AL USUARIO.

  1. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DE LOS INSTRUMENTOS DE TRABAJO DE ENFERMERÍA.
  1. ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS SANITARIOS DEL SISTEMA DE SALUD

ADMINISTRACIÓN

Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control de una empresa u organización para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.

ORIGEN  DE LA ADMNISTRACIÓN Y EVOLUCIÓN DE PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Los grandes avances que disfrutamos hoy en día, en cualquier ámbito, ya sea, económico, tecnológico o científico, se relacionan con la administración. El avance de la humanidad sería imposible de entender sin la existencia de esta actividad.

  • Época primitiva: El hombre siempre ha trabajado para subsistir, tratando de ejercer sus actividades con la mayor efectividad posible; en otras palabras, ha aplicado la ley de oro de la administración, que consiste en obtener los máximos resultados con el mínimo esfuerzo. La época primitiva, cuando el hombre comenzó a trabajar en grupo, surgió de manera incipiente la administración, como una asociación de esfuerzos para logara un fin determinado que requería de la participación de varias personas.

Con el descubrimiento de la agricultura el hombre se hizo sedentario, y necesitó coordinar mejor sus esfuerzos para la siembra y el almacenamiento de las cosechas y, en consecuencia, aplicó formas de administración en la agricultura.

  • Grandes civilizaciones (2150 a.C. – 500 a.C): Con la aparición del estado, lo cual señala el inicio de la civilización, surgieron la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el urbanismo. En Mesopotamia y Egipto la sociedad se dividió en clases sociales. El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie, bases en las que se apoyan estas civilizaciones, obviamente exigía una administración más compleja. En el código de Hammurabi se declara: “Si en albañil construye una casa y su trabajo no es correcto y la casa se derrumba matando al dueño, el albañil será castigado con pena de muerte”. Desde esta época es evidente la preocupación por obtener una máxima productividad.

Los proyectos de construcción requirieron de un gran número de hombres y una mayor especialización del trabajo; esta situación originó nuevas formas de organización, y el empleo de especificaciones y procesos de administración más eficientes.

  • Antigüedad grecolatina (500 a.C – 400 d.C): Sin duda Grecia, cuna de la civilización occidental, es un ejemplo claro del empleo de la administración. Es una Grecia donde surge la democracia; además, fue cuna de la filosofía, la medicina, la historia, las matemáticas, la astronomía, las bellas artes, la ingeniería, el derecho y la administración. En fin, todos los grandes avances de occidente se sustentan en gran parte de esta cultura. El avance de esta época se sustentó en la organización social, política, militar y económica. La administración se ejercía mediante una estricta supervisión del trabajo y el castigo físico. Con la aparición del cristianismo surgieron nuevas formas de administración y es en el año 325 cuando el concilio de Nicea establece la organización y lineamientos de la doctrina cristiana, y se crea el imperio Romano de Occidente y Oriente. La capital del Imperio se trasladaba a Bizancio y se establece el papado.

Es precisamente la organización de la iglesia católica la que genera estructuras de administración que aún se aplican, y los principios de autoridad, jerarquía, disciplina y organización que prevalecen en la administración; de hecho, gran parte de los modelos de administración se fundamentan en las formas de organización de la iglesia y del ejército.

  • Edad media (400 – 1400): En el transcurso del feudalismo las relaciones sociales se caracterizaron por un régimen de servidumbre. La administración del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal, quién controlaba la producción del siervo. Aparecieron los talleres, los gremios, y formas de organización y administración más complejas. En esta época se hace patente la fuerte disciplina que requerían los aprendices en los talleres artesanales. Con el desarrollo del comercio proliferaron los pequeños talleres, y los comerciantes intervinieron como intermediarios entre el productor y el consumidor; empezaron a movilizarse entre diversas regiones, y surgió la necesidad de fijar especificaciones, suministrar muestras, garantías y otros medios para establecer el equivalente a la administración de aquella época.

  • Edad moderna, renacimiento y reforma (1400– 1700): Con el surgimiento del capitalismo comercial y el trabajo asalariado, se fortalecen los gremios y los talleres continúan funcionando como incipientes empresas. Los sistemas de administración y los estilos de liderazgo continúan con las características de la edad media.

  • Revolución industrial (1700 – 1900): Diversos inventos y descubrimientos, por ejemplo, la máquina de vapor, propiciaron el desarrollo industrial y, consecuentemente, grandes cambios en los proceso de producción. La complejidad del trabajo hizo necesaria la aparición de especialistas administradores, que atendían directamente todos los problemas de la fábrica. Durante la Revolución Industrial, con la producción en serie y la especialización del trabajo, los problemas de fabricación y administración se tornaron más complejos, el alto valor del trabajo artesanal disminuyó, y aparecieron los intermediarios de producción entre el dueño y el operario; en otras palabras, el capataz y los inspectores eran los funcionarios de la administración. En esta etapa, para resolver la problemática de la administración, se contrataban especialistas en el estudio de factores técnicos de materiales, procesos e instrumentos de medición. De esta manera, muchos autores consideran a la administración como un conjunto de técnicas que surgen con la Revolución Industrial.
  • Siglo XX: Este siglo se distinguió por el avance tecnológico e industrial y, en consecuencia, por la consolidación y desarrollo de la administración como ciencia indispensable para el desarrollo industrial y económico. A principios de este siglo surge la administración científica Frederick Winslow Taylor postula cinco principios de administración de ahí en adelante diversos autores se dedicaron al estudio de esta disciplina, y surgieron múltiples enfoques y teorías conocidas como escuelas de administración, ya que esta disciplina adquiere un carácter indispensable para el adecuado funcionamiento de cualquier empresa. Taylor realizó grandes aportaciones a la administración científica y a la ingeniería industrial, y mejoró así la administración de la producción de bienes y servicios; de hecho, es considerado como el padre de la administración y la ingeniería industrial. Henry Fayol sistematizó la producción mediante líneas de ensamble y la clasificación de productos aceptables y no aceptables, lo que originó la aparición del departamento del control de calidad en las fábricas.
  • Siglo XXI: Inicia con grandes avances tecnológicos y científicos; se caracteriza por la globalización de la economía, la existencia y proliferación de todo tipo de empresas, y múltiples estilos de gestión y avances administrativos, debido a las plantas robotizadas.

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ENFASIS

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

PRINCIPALES ENFOQUES

EN LAS TAREAS

Administración científica

Racionalización del trabajo en el nivel operacional

EN LA ESTRUCTURA

-Teoría clásica

-Teoría neoclásica

-Teoría de la burocracia.

-Teoría estructuralista

-Organización formal.

-Principios generales de la administración.

-Funciones del administrador.

-Organización formal burocrática.

-Racionalidad organizacional.

-Múltiple enfoque

-Organización formal e informal.

-Análisis intra-organizacional y análisis inter-organizacional.

EN LAS PERSONAS

-Teoría de las relaciones humanas.

-Teoría del comportamiento organizacional

-Teoría del desarrollo organizacional.

-Organización informal.

-Motivación, liderazgocomunicaciones y dinámica de grupo.

-Estilos de administración.

-Teoría de las decisiones.

-Integración de los objetivos organizacionales e individuales.

-Cambio organizacional planeado.

-Enfoque de sistema abierto.

EN EL AMBIENTE

-Teoría estructuralista

-Teoría neo-estructuralista

-Análisis intra-organizacional y análisis ambiental.

-Enfoque de sistema abierto.

EN LA TECNOLOGÍA

-Teoría de la contingencia

-Administración de la tecnología



OBJETIVOS INSTITUCIONALES

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