Trabajo final de administración de los servicios de enfermería.

[pic 1]REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA                                                       “JUAN PABLO PÉRERZ ALFONZO”

I.U.T.E.P.A.L.

EXTENCIÓN MARACAY

MARACAY ESTADO ARAGUA

PROCESO ADMINISTRATIVO EN EL ÁREA DE TRAUMA SHOCK DEL HOMELPAVI “HOSPITAL MILITAR DE MARACAY CORONEL ELBANO PAREDES VIVAS”, UBICADO EN MARACAY MUNICIPIO GIRARDOT DEL ESTADO ARAGUA.

AUTOR:

BR. USECHE CAFARO, RAFAEL ANGEL

SECCIÓN: 105-N

PROFESOR(A): 

 LIC. CALDERON HEMA

MARACAY, DICIEMBRE DE 2015

[pic 2] REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA                                                       “JUAN PABLO PÉRERZ ALFONZO”

I.U.T.E.P.A.L.

EXTENCIÓN MARACAY

MARACAY ESTADO ARAGUA

PROCESO ADMINISTRATIVO EN EL ÁREA DE TRAUMA SHOCK DEL HOMELPAVI “HOSPITAL MILITAR DE MARACAY CORONEL ELBANO PAREDES VIVAS”, UBICADO EN MARACAY MUNICIPIO GIRARDOT DEL ESTADO ARAGUA.

 (INFORME FINAL DEL TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA)

                                                                                            AUTORES:

BR. USECHE CAFARO, RAFAEL ANGEL

C.I.V- 25.895.056

SECCIÓN: 105-N

PROFESOR(A): 

LIC. CALDERON HEMA

MARACAY, DICIEMBRE DE 2015

ÍNDICE GENERAL

INRODUCCIÓN

     La administración de servicios de salud es una de las disciplinas de la salud pública. Su función es la integración eficiente y efectiva de los recursos humanos, físicos y económicos para lograr una atención óptima de servicios de salud al paciente. El/la administrador procura que los recursos disponibles para la promoción, protección y restauración de la salud sean aplicados tomando en consideración el conocimiento científico vigente sobre la salud y la enfermedad.

     El desarrollo de las actividades en los servicios de Salud es un proceso de alta complejidad, ya que no se relaciona únicamente con alcanzar los resultados esperados en la planificación, sino que tiene que ver con todos los elementos, visibles y no visibles, que deben darse para lograr dichos resultados. Superados los primeros momentos de la gestión en los servicios (definir objetivos generales, proyectos, asignar recursos y personal) es indispensable garantizar el cumplimiento de lo resuelto, momento en el que surge una serie de complicaciones y obstáculos de carácter logístico y de naturaleza humana que a veces llegan hasta a neutralizar la acción en las unidades operativas.

     El HOMELPAVI “Hospital Militar de Maracay Coronel Elbano Paredes Vivas” es un hospital tipo III que funciona las 24 HORAS del día, este centro labora y se divide en tres turnos de 7 am a 1 pm, 1 pm a 7 pm y 7pm a 7 am, es integrado por un personal técnico en formación, estudiantes de medicina, enfermería, radiología y carreras afines, médicos generales, y especialistas, licenciados en enfermería y profesionales militares que brindan atención integral de salud con calidad, eficiencia y eficacia dirigidas al individuo, a la familia y a la comunidad.

      Con respecto al proceso administrativo según Fernández (2002), lo define como:

El flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo común: aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización para hacerla efectiva, para su personal y la sociedad. (p.7).

     El desarrollo de esta investigación está orientado en aplicar el (P.A.) Proceso Administrativo al área de trauma shock del Hospital Militar de Maracay “Coronel Elbano Paredes Vivas”. El cual se le va aplicar las etapas del proceso administrativo las cuales son: planificación, organización, dirección y control, en este sentido se busca que el área en estudio mejore satisfactoriamente con respecto a lo que es el proceso administrativo luego de aplicadas las acciones de enfermerías, siguiendo el plan de acción establecido.

     Cabe destacar que se utilizó como teoría de administración, la de Max Weber que nos habla sobre el modelo burocrático. Según Weber, desde un punto de vista técnico el aparato burocrático desarrollado es exactamente lo mismo que la máquina respecto de las formas no mecánicas de producción. La precisión, rapidez, univocidad, la oficialidad, la continuidad, la discreción, la uniformidad, la rigurosa subordinación, el ahorro de fricciones y de costos objetivos y personales son mayores en una administración severamente burocrática y especialmente monocrática, servida por funcionarios especializados.

     Weber trató de formular un tipo ideal de organización burocrática. No es un modelo empírico del funcionamiento burocrático, ni es resultado de un promedio de las características de todas las burocracias existentes. Se trata de un tipo puro obtenido por abstracción de los aspectos burocráticos más característicos de todas las organizaciones conocidas y cuya nota esencial es la racionalidad y eficiencia.

     Cabe destacar que dicho estudio de caso se encuentra estructurado de la siguiente manera, que ha  permitido la mayor facilidad para la elaboración del mismo, a continuación se describirá:

...