Una Ingenieria Industrial.

11. ¿Cuáles son los seis puntos que deben considerarse cuando la misión consiste en reducir los costos de materiales?

1. Encontrar un material menos costoso.
2. Encontrar materiales que sean más fáciles de procesar.
3. Usar materiales de manera más económica.
4. Usar materiales recuperados.
5. Estandarizar los materiales.

12. ¿De qué forma una situación de trabajo y equipo cambiantes afecta el costo de los componentes comprados?

Un material que ayer no era competitivo en precio, puede serlo hoy.

13. Explique de qué forma la reconfiguración de operaciones puede generar ahorros.

Al combinar el orden de ejecución se reducen los costos; ahorrando mano de obra, tiempo o procesos innecesarios.

14. Por lo general, ¿qué proceso se considera el más rápido para definir y dimensionar operaciones?

El de fresado externo.

15. ¿Cómo debe el analista investigar la configuración y herramientas con el fin de desarrollar mejores métodos?

1. Reducir el tiempo de preparación.
2. Usar toda la capacidad de la máquina.
3. Usar herramientas más eficientes.

16. Señale algunas aplicaciones del código de barras para mejorar la productividad.

1. Exactitud.
2. Desempeño.
3. Aceptación.
4. Costo bajo.
5. Portabilidad.

17. ¿Cuáles son los dos tipos generales de distribuciones de plantas? Explique cada uno de ellos a detalle.

1. Distribución en línea o por producto: la maquinaria se localiza de tal manera que el flujo de una operación a la siguiente se minimiza para cualquier grupo de productos.
2. Distribución por proceso o funcional: es el agrupamiento de instalaciones similares.

18. ¿Cuál es la mejor forma de probar una distribución propuesta?

Con una gráfica de recorrido, ya que puede ayudar en el diagnóstico de los problemas relacionados con el arreglo de la distribución y a la localización del equipo.

19. ¿Qué preguntas debe realizar el analista cuando estudia el trabajo que se realiza en una estación de trabajo específica?

1. ¿Por qué es necesaria esta operación?
2. ¿Por qué esta operación se realiza de esta manera?
3. ¿Por qué son tan pequeñas estas tolerancias?
4. ¿Por qué se especificó este material?
5. ¿Por qué se asignó a este equipo de operario para hacer el trabajo?

20. Explique las ventajas del uso de una lista de verificación.

1. Las ideas se registran mientras van surgiendo.
2. Es útil para proporcionar la capacitación sobre el método a supervisores y superintendentes de planta.
3. Sirve como guía para el líder a cargo de la capacitación en el método.

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