Unión Fenosa
Enviado por carmen.badia • 13 de Diciembre de 2014 • 319 Palabras (2 Páginas) • 330 Visitas
1. Identifique cuáles son los recursos y capacidades de Unión Fenosa para desarrollar sus actividades de producción de energía eléctrica.
Esta empresa del sector eléctrico de España vincular el uso intensivo del conocimiento con empresas y sectores de alto contenido tecnológico y le otorga gran importancia a la gestión de los recursos intangibles en la creación de valor, principalmente al capital intelectual para el desarrollo de sus actividades.
El grupo Unión Fenosa, a través de su Universidad Corporativa, su negocio de consultoría (Soluziona) y su modelo de gestión de capital intelectual ha sabido responder a los nuevos retos que el entorno globalizado de sus negocios exigía.
2. Explique qué recursos y capacidades proporcionan ventajas competitivas sostenibles a Unión Fenosa.
La ventaja competitiva de Unión Fenosa está basada en la innovación tecnología y en capacidad de su capital humano. La agilidad de su gestión, la existencia de organización flexible y eficaz, la capacidad de innovación del equipo investigador de larga trayectoria en la compañía que ha sabido identificar los nuevos retos tecnológicos han sido los factores decisivos para impulsar su crecimiento sostenible.
3. ¿Qué aporta la fusión/absorción de empresas en funcionamiento? ¿Qué riesgos presenta?
La Fusión y absorción de empresas a Unión Fenosa le ha aportado cambios, mejoras y eficiencias en su gestión y la presencia en diversos sectores económicos y números mercados, alcanzando ser una de las principales empresas en el sector eléctrico en España.
Los riesgos que puede presentar son la integración de las culturas, organizaciones, sistemas y rutinas diferentes.
4. Analice el papel de la Universidad corporativa Unión Fenosa en el desarrollo de los bloques de capital intelectual en el grupo.
La Universidad Corporativa cumple una doble función, por una parte, constituye el eje fundamental de la transferencia de conocimiento de la empresa y, por otra, es el mecanismo utilizado para difundir los valores y la cultura organizativa de la empresa. Es decir, es uno de los instrumentos clave en la gestión del conocimiento de la empresa.
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