Visión General de la filosofía de Deming.

Visión General de la filosofía de Deming.

A diferencia de otros consultores y gurús de la administración, Deming nunca definió ni describió la calidad de manera precisa. En su último libro, afirmo: “Un producto o servicio tiene calidad si ayuda a alguien y goza de un mercado sustentable”. Desde el punto de vista de Deming, la variación es la principal culpable de la mala calidad. En los ensambles mecánicos, por ejemplo, las variaciones en las especificaciones de las dimensiones de las partes dan lugar a un desempeño inconsistente y desgaste y fallas prematuras.

De manera similar, las inconsistencias en el comportamiento humano en los servicios frustran a los clientes y afectan la reputación en las empresas. Para lograr una reducción en la variación, Deming recurrió a un ciclo permanente que consta de: diseño del producto o servicio, manufactura o prestación del servicio, pruebas y ventas, seguido por estudios de mercado y luego rediseño y mejora.

Afirmo que una calidad más alta lleva a una mejor productividad que, a su vez, da lugar a una fuerza competitiva a largo plazo. Deming expuso la reacción en cadena que se describe a continuación:

• Mejor calidad

• Reducción de costos gracias a una disminución de reproceso, errores y demoras, así como, a un mejor uso del tiempo y el material

• Mejora de la Productividad

• Captación de mercado con mayor calidad y menor precio

• Permanencia en el negocio

• Crecimiento de más empleos cada vez

La filosofía de Deming sufrió muchos cambios, puesto que el mismo siguió aprendiendo. En sus primeros trabajos en Estados Unidos, enseño sus “14 puntos” los cuales provocaron cierta confusión y malos entendidos entre los empresarios, porque Deming no explico con claridad sus razones. Sin embargo casi al final de su vida, resumió las bases subyacentes en lo que llamo “un sistema de profundos conocimientos”. El entendimiento de los elementos de este “sistema” ofrece las perspectivas críticas necesarias para diseñar prácticas administrativas eficaces y tomar decisiones en el complejo ambiente de negocios de hoy en día.

Principios de la calidad.

• Crear y dar a conocer a todos los empleados una declaración de los objetivos y propósitos de la empresa. La administración debe demostrar en forma constante su compromiso con esta declaración.

• Aprender la nueva filosofía, desde los altos ejecutivos hasta las bases de la empresa.

• Entender el propósito de la inspección, para la mejora de los procesos y reducción de los costos.

• Terminar con la práctica de premiar los negocios basándose únicamente en el precio.

• Mejorar el sistema de producción y servicio en forma continua y permanente.

• Instituir la capacitación y el entrenamiento.

• Aprender e instituir el liderazgo.

• Eliminar el temor. Crear confianza. Crear el ambiente adecuado para la innovación.

• Optimizar los procesos en busca del logro de los objetivos y propósitos de la empresa mediante el esfuerzo de equipos, grupos y áreas de personal.

• Eliminar las exhortaciones (instigaciones) en la fuerza laboral.

• A) Eliminar las cuotas numéricas para la producción, en cambio, aprende a instituir métodos para mejora. B) Eliminar la administración por objetivos y en vez de ella aprender las capacidades de los procesos y como mejorarlos.

• Eliminar las barreras que evitan que las personas se sientan orgullosas de su trabajo.

• Fomentar la educación y la automejora en cada persona.

• Aprender acciones para lograr la transformación.

Formulación de las metas organizacionales

• Crear en toda la organización una “cultura abierta”, orientada a la solución

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