Áreas y Desarrollo de la Carrera

Áreas y Desarrollo de la Carrera

Ingeniería Gestión Empresarial. El Ingeniero en Gestión Empresarial debe tener una base sólida sobre aspectos de gestión empresarial, conocer los antecedentes, así como las principales aportaciones de las teorías administrativas, identificando lo aspectos relevantes que le servirán de apoyo en su desempeño profesional, la clasificación de empresa, para que identifique los diferentes contextos donde se aplica la gestión empresarial a través del proceso administrativo.

Objetivo de la ingeniera en gestión empresarial

Se enfoca en las áreas clave de empresas pequeñas, medianas y grandes, para la toma de decisiones eficientes y eficaces, con actitud de logro y alto desempeño, en un entorno global.

Campo de trabajo

El campo de trabajo para los egresados de la carrera de ingeniería en gestión estratégica empresarial es basto y polivalente, ya que puede presentar sus servicios en cualquier organización productiva de bienes y servicios, tanto del sector privado como del sector público. De igual forma, los profesionistas egresados de esta carrera estarán capacitados para generar y emprender proyectos empresariales propios.

Campo de aplicación:

 Análisis financiero

 Marco legal de las organizaciones.

 Ingeniería Económica.

 Desarrollo económico.

 Tecnologías de información y comunicación.

 Gestión del Capital Humano

 Administración de la cadena de suministro.

 Empresa de consultoría, Mercadotecnia.

 Administración de la Salud y Seguridad Ocupaciona.

 Gestión de la Producción

 Diseño Organizacional

 Formulación y Evaluación de Proyectos, Comercio Electrónicos

Competencias

Competencias Específicas:

 Sea capaz de establecer una planeación estratégica precisa para cualquier tipo de empresa.

 Desarrollar una capacidad de liderazgo para la toma de decisiones.

 Estar actualizado en las tendencias mundiales de mercado.

 Conocer las reglamentaciones vigentes en el país para la exportación e importación de bienes y servicios.

 Diseñar e implementar estrategias de mercadotecnia globalizadas.

 Gestionar la creación de nuevos negocios.

 Conocer los acuerdos, tratados y protocolos internacionales en materia de cuidado ecológico.

 Fomentar una cultura de respeto y sustentabilidad.

 Gestiona sistemas de producción

 Diseña e implementa estrategias de mercadotecnia

 Dirige el desempeño de organizamos empresariales

 Aplica herramientas básicas de la ingeniería de la gestión

Competencias Genéricas:

 Se comunica en el idioma inglés

 Emplea nuevas tecnologías de información y comunicación

 Se comunica con asertividad en forma oral y escrita en su propia lengua

 Abstrae, analiza y sintetiza información

 Identifica, plantea y resuelve problemas

 Toma decisiones en forma efectiva

 Evidencia su compromiso ético

 Trabaja en equipo

 Maneja relaciones interpersonales en forma efectiva

 Autogestión de su aprendizaje y actualización continua

 Ejerce liderazgo efectivo

 Denota espíritu emprendedor

 Gestiona modelos y sistemas de calidad

 Realiza investigación

Capacidades y habilidades de la función gerencial:

La función gerencial implica tener capacidad para conducir personas, un don especial para ser reconocidos y seguidos por los subalternos, indudablemente para esto se requiere capacidad técnica profesional espontánea y otros aspectos directivos a como se señalan a continuación:

• Capacidad para tomar decisiones

• Imaginación honestidad, iniciativa e inteligencia

• Habilidad para supervisar, controlar y liderar

• Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro

• Habilidad para despertar entusiasmo

• Habilidad para desarrollar nuevas ideas

• Disposición para asumir responsabilidades y correr riesgos inherentes

• Capacidad de trabajo

• Habilidad detectar oportunidades y generar nuevos negocios

• Capacidad de comprender a los demás y manejar conflictos

• Imparcialidad y firmeza

• Capacidad de adaptarse al cambio

• Deseo de superación

• Capacidad técnica de marketing para promocionar los productos de la empresa

• Capacidad para el análisis y solución de problemas

• Paciencia para escuchar

• Capacidad para relacionarse

Clasificación de la gestión empresarial según sus diferentes técnicas:

Gestión empresarial es un término que abarca un conjunto de técnicas que se aplican a la administración de una empresa y dependiendo del tamaño de la empresa, dependerá la dificultad de la gestión del empresario o productor. El objetivo fundamental de la gestión del empresario es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de la empresa en el largo plazo.

A continuación las técnicas de gestión empresarial:

Análisis Estratégico: diagnosticar el escenario identificar los escenarios político, económico y social internacionales y nacionales más probables, analizar los agentes empresariales exógenos a la empresa.

Gestión Organizacional o Proceso Administrativo: planificar la anticipación del quehacer futuro de la empresa y la fijación de la estrategia y las metas u objetivos a cumplir por la empresa; organizar, determinar las funciones y estructura necesarias para lograr el objetivo estableciendo la autoridad y asignado responsabilidad a las personas que tendrán a su cargo estas funciones.

Gestión de la Tecnología de Información: aplicar los sistemas de información y comunicación intra y extra empresa a todas las áreas de la empresa, para tomar decisiones adecuadas en conjunto con el uso de internet.

Gestión Financiera: obtener dinero y crédito al menos costo posible, así como asignar, controlar y evaluar el uso de recursos financieros de la empresa, para lograr máximos rendimientos, llevando un adecuado registro contable.

Gestión de Recursos Humanos: buscar utilizar la fuerza de trabajo en la forma más eficiente posible preocupándose del proceso de obtención, mantención y desarrollo del personal.

Gestión de Operaciones y Logística de abastecimiento y distribución: suministrar los bienes y servicios que irán a satisfacer necesidades de los consumidores, transformando un conjunto de materias primas, mano de obra, energía, insumos, información. etc. En productos finales debidamente distribuidos.

Gestión Ambiental: contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de aplicar, en la empresa, políticas de defensa del medio ambiente.

Pautas básicas fundamentales para una gestión adecuada:

Para lograr obtener éxito e la empresa agrícola y poder mantenerlo existen muchas fórmulas, sin embargo, existen ciertas pautas fundamentales que los empresarios, operadores de servicio o administradores deben de tomar en cuenta para gestionar adecuadamente su negocio sobre todo si nos referimos a los pequeños microempresarios:

• Querer y cuidar a los clientes compradores

• Encuentre a los compradores que usted quiera

• Descubra qué quieren sus clientes compradores

• Oriente a su cliente comprador a obtener lo que quiera

• Entregue siempre un valor entregado

El éxito de una gestión empresarial dependerá de muchos factores, por ejemplo, la localización, competencia, etc. Sin embargo el empresario agrícola puede crear su propio modelo según gestión adaptándose a sus habilidades empresariales y recursos disponibles actuales y futuros.

Por otro lado cuando el buen empresario productor o administrador esta creando su propio modelo de gestión deberá siempre efectuar lo siguiente:

• Planear a corto, mediano y largo plazo

• Usar herramientas cuantitativas en la toma de decisiones

• Reducción y control de costos

• Generación de valor agregado

• Prever el cambio

• Mantener una visión amplia del negocio

Funciones básicas de la gestión:

Existen cuatro funciones básicas:

•Planeación

•Organización

•Dirección

• Control

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