IO Areas De Desarrollo

Áreas de aplicación de la IO Los siguientes son algunos de los tipos de problemas a donde se ha aplicado con éxito la IO: Producción. Incluye: 1) la planificación y programación de la producción, incluidas las decisiones sobre combinaciones de productos, confección de secuencias de trabajos, horas extraordinarias, calendario de actividades, etc.; 2) distribución de las órdenes de producción a las diferentes plantas o departamentos según los costos de producción o transporte; 3) programación de las tareas de mantenimiento (tanto preventivo como de corrección) y la sustitución de equipos; 4) balanceo de líneas de ensamble y distribución y asignación de las instalaciones y personal; 5) gestión de inventario de materias primas y trabajos en curso; y 5) análisis de las colas de espera y embotellamientos.

Planificación de las instalaciones.

Aquí se incluyen:

1) Número y ubicación de las fábricas, almacenes, sala de herramientas, talleres de reparación, minoristas, parques de bomberos, ambulancias, escuelas, etc.; 2) la distribución interna y disposición del espacio; y 3) el diseño de sistemas de manipulación de materiales.

Adquisición y aprovisionamiento. En estas funciones se incluyen: 1) el desarrollo de normas para la adquisición de suministros, ya sea con precios estables o considerablemente variables; 2) la determinación de las cantidades, periodicidad y fuente de suministro; 3) la toma de decisiones sobre si se han de comprar unas determinadas piezas o componentes; 4) la toma de decisiones sobre adquisición o arrendamiento de vehículos y equipos; y

M. en C. José Fidencio Domingo González Zúñiga

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5) las necesidades de mantenimiento en inventario de piezas de repuesto, así como también los problemas asociados con el deterioro y la merma de productos.

Inversión y financiación. En estas funciones se incluyen: 1) análisis del flujo de caja, necesidades de capital a largo plazo, alternativas de inversiones y fuentes de capital; 2) el desarrollo de sistemas automatizados de proceso de datos, sistemas de contabilidad y procedimientos de auditoría; 3) las decisiones de diversificación y decisión; 4) la selección de la cartera de acciones y obligaciones; 5) la presupuestación, planificación y control; y 6) la previsión de necesidades financieras.

Márketing o comercialización. Dentro de éste se incluyen: 1) las estrategias publicitarias, incluida la selección de los medios de comunicación, frecuencia de los spots publicitarios y la distribución del presupuesto entre los diversos medios; 2) la selección del producto y calendario de lanzamiento al mercado de nuevos productos; 3) la previsión de la demanda; 4) las estrategias de fijación de precios y lanzamiento de ofertas; 5) el número de agentes de venta, tamaño de las zonas comerciales y distribución del esfuerzo de venta; 6) los planes de

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