Análisis interno y externo. Objetivos estratégicos

Análisis interno y externo

Para poder realizar una observación interna y externa de la empresa Sánchez Martínez e hijos SA debemos efectuar una evaluación que se llama análisis DAFO o análisis FODA (en inglés SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) que es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Las debilidades y fortalezas son internas a la empresa; las amenazas y oportunidades se presentan en el entorno externo de la misma.

Análisis F.O.D.A.

Fortalezas

• Los productos destinados a la venta son de excelente calidad, lo cual le permite ofrecer a los clientes, mercadería con un máximo nivel de competitividad por poseer además un precio sumamente económico.

• La ventaja que tiene la empresa es su participación constante en la sociedad y principalmente en la zona donde desarrolla su actividad comercial, de manera que la población conozca su organización y tenga más afinidad en cuanto a acercarse a su negocio.

• Se podría decir que la empresa hace mejor que otras, su llegada a la gente a través de la colaboración en distintas instituciones publicas, y el que la empresa no se considere la mejor sino una mas. Además su completa venta de accesorios dentro del rubro que cumple dicho ente con una muy buena variación de precios y materiales.

Oportunidades

• Los consumidores incluyen una parte importante en las oportunidades de la empresa, debido a que sin ellos la misma no funcionaria. La empresa Sánchez Martínez e hijos S.A. abastece a los barrios Santa Isabel 2da y 3ra sección y Villa…

• La modernización e incorporación al negocio de productos innovadores para una mayor satisfacción al cliente.

• Las actividades de la empresa se basan en el compromiso con la comunidad donde nacimos, con nuestro país y con la preservación del medio ambiente.

Debilidades

• La empresa es de envergadura mediana por los recursos financieros que posee, de esta manera quizá no puede satisfacer correctamente la demanda o prestar sus servicios a lugares fuera de Córdoba y del país.

• No tiene una muy buena distribución de los productos en todas las zonas cercanas, permitiendo la satisfacción del cliente al transportarle el producto hasta su ciudad de residencia.

• La inexistencia de campañas publicitarias.

• El personal con que cuenta la empresa no tiene una capacitación extraordinaria.

Amenazas

• Aquí encontramos los competidores, que representan una verdadera amenaza, ellos son Merlino, El Constructor,….

• Si llegaran a surgir nuevos competidores tendríamos mayores amenazas.

• El conflicto del campo y el gobierno, trajo aparejado la disminución en las ventas.

Objetivos estratégicos de 4 a 10 años

1. Lograr que la empresa se destaque con los del resto.

2. Ampliar el mercado.

3. Diseñar nuevos planes para capacitar a los recursos humanos, los cuales contarán con castigos y recompensas los cual les dará un mayor impulso hacia el bien de nuestra empresa.

4. Ofrecer un producto de la mejor calidad.

5. Fomentar la buena imagen de la empresa.

Objetivos operarios a implantar en un corto plazo:

1. Dar conocimiento a los empleados de la misión y visión de la empresa, para que todos los esfuerzos tiendan a un mismo fin.

2. Participar en eventos sociales de nuestra ciudad, ya sea para ayudar y conseguir prestigio para la empresa.

3. Mantener con el empleado una relación estrecha pero al mismo tiempo que esto haga una actividad

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