ACTIVIDADES QUE DESEMPENIA EL AREA DE RECURSOS HUMANOS.

1. DEFINICIÓN DE NEGOCIO:

1.1. Descripción:

FABRICACION DE ENSAMBLES

1.2. Objetivos Fundamentales \ corporativos del área de Recursos Humanos:

DAR SOPORTE AL RESTO DE LOS DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA

2. IDENTIFICACIÓN BÁSICA DEL ÁREA:

Área analizada: RECURSOS HUMANOS

Director/Gerente/Responsable: A. de R.H.

Antigüedad en el puesto: 14 años.

Otros puestos directivos ocupados en el pasado

a) Despacho Contable Empresa: ROBLES.

b) DOCENTE Empresa: CONALEP.

FUNCIONES PRINCIPALES DEL ÁREA:

Para efectos de este manual, funciones principales son aquellas a las que se dirigen todas las actividades particulares del área.

Ejemplos de funciones de algunas áreas pueden ser: proveer a la organización de personal, comunicar la imagen de la empresa,

controlar la operación, comprar mercancías y servicios, dar seguridad a instalaciones y personas, etc.

1.-_CONTRATACIONES ____________________________________

2.-SEGURO SOCIAL _________________________________

3.-ATENCION AL EMPLEADO ________________________________

2.1. Aportaciones básicas al negocio principal:

Se trata de determinar de que manera, directa o indirecta, esta área contribuye o debería contribuir a la generación de los resultados generales de la empresa. Describir especialmente las aportaciones de índole económica, ya sea que tengan que ver con las ventas, los costos, los precios, las promociones, el servicio al cliente, la rotación de la mercancía, la productividad, el control, etc.

1.- AYUDA A LOS DEPARTAMENTOS

2.-SALARIOS Y SEGURO SOCIAL.

3.-CAPACITACION A PERSONAL INDIRECTO

2.2. Políticas de operación más importantes del Área:

Describir las políticas de la operación –formales o informales- que apoyen de manera más importante la función de esta área. Por ejemplo: promociones del personal, pago a proveedores, rotación de la mercancía, etc.

1.-___________________________________________________________________

2.-___________________________________________________________________

3.-___________________________________________________________________

2.3. Estructura básica actual (organigrama):

Describir la organización que tiene el área, acompañando la descripción con los comentarios correspondientes acerca de las fallas, debilidades o deficiencias que se le observen , tramos excesivos de control, reparto de trabajo, duplicidad de funciones o tareas, etc.

NUMERO

DE

EMPLEADOS EDAD

PROMEDIO ANTIGÜEDAD

PROMEDIO SUELDO

PROMEDIO

PERSONAL

DIRECTIVO 8 45-55 30 A.

PERSONAL DE LINEA 1200 16-45 1 MES – 25 A.

PERSONAL

DE APOYO 45 20-45 3A – 15 A.

2.5. Relación de trabajo con otras áreas

AREAS

RELACION BASICA

COMO CLIENTE

INTERNO

RELACION BASICA

COMO PROVEEDOR

INTERNO

PRINCIPALES

ZONAS DE

CONFLICTO

SOLUCIONES

PROPUESTAS

ADMINISTRACIÓN

Y FINANZAS

COMPRAS

PRODUCCIÓN

X

VENTAS

RECURSOS

HUMANOS X

SISTEMAS

X

OTRAS AREAS

X

ORTEGA VERDUGO, ELSA ARMIDA.

...