Administracion Publica

1 .LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)

INTRODUCCION

La administración por objetivos o administración por resultados, constituye el modelo administrativo identificado como el espíritu organizado y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición ocurrió en 1954, cuando Peter F. Drucker, considerado como padre de la APO, publico un libro sobre administración por objetivos.

IDEA- FUERZA: La APO es un proceso manejado por los gerentes y subordinados los cuales identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y utilizan esos objetivos como guías para su actividad.

METODOLOGIA: La (APO) es un método por el cual el gerente y sus subordinados definen las metas en conjunto, las responsabilidades se especifican para cada uno en función de los resultados esperados que rigen unos indicadores o rangos que son utilizados para evaluar su desempeño individual, la APO funciona actualmente con un enfoque amigable, democrático y participativo.

La cual hace que trabaje de la siguiente manera:

• Estrategia y Táctica: Tanto la estrategia empresarial como las tácticas que de ella se deriven exigen planeación, la planeación es la base de la APO, la cual hace énfasis en la planeación estratégica de la empresa y en los planes tácticos de los departamentos o unidades.

La organización tiene condiciones para preparar e implementar su planeación estratégica debe ser específica a donde se pretende llegar en el presente y futuro. La planeación debe contener visiones de la organización.

CRITICAS: La APO es un proceso de planeación estratégica y un proceso de dirección la cual involucra la supervisión la ejecución y un proceso político, lo cual es común que uno o más de esos tres procesos no funcionen adecuadamente, ahí comienzan a ocurrir problemas con administración por objetivos, a pesar de contener excelentes herramientas administrativas la administración estratégica y la APO tienen sus puntos frágiles.

• La dirección estratégica tiene como pensamiento grupal surge solamente cuando el esfuerzo es muy enfocado y puede no haber visión periférica para tener varias posibilidades en si es una herramienta muy cerrada.

CONCLUSION: Cada autor desarrolla un modelo de la APO, a pesar de las diferencias de enfoque de los autores, cada opinión es fundamental para el éxito del sistema, la APO se desarrolla por medio de ciclos que varían según los autores, lo cual hace que la planeación estratégica sea global y de largo plazo que orienta todo el sistema, por lo tanto se debe desdoblar y detallar en planes tácticos y se rigen en operaciones del conjunto de objetivos para cada departamento entre el jefe y su correspondiente subordinado.

2. MODELO BUROCRATICO DE LA ADMINISTRACION

INTRODUCCION

A partir de la década de 1940, las críticas hechas tanto a la teoría clásica (por su mecanismo) como a la teoría de las relaciones humanas, revelaron la falta de una teoría de la organización sólida y abarcadora que sirviera de orientación para el trabajo del administrador. Algunos estudiosos buscaron en la obra de un economista y sociólogo ya fallecido, Max Weber.

IDEA-FUERZA: La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, es decir en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos con la finalidad de garantizar la máxima eficiencia posible en el alcance de esos objetivos. Los orígenes de la burocracia se remontan a la época de la antigüedad.

METODOLOGIA: El modelo burocrático de Max Weber lleva consigo las siguientes características de la burocracia:

Carácter legal, formal y racional de división del trabajo, impersonalidad en las relaciones, jerarquía de la autoridad, rutinas y procedimientos

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