Administracion

A.- Desarrolle ejemplos para cada una de las 4 fases de la auditoría.

B.- Explique cual es el perfil del gerente del siglo XXI y sus implicancias en la auditoria administrativa. Desarrolle un ejemplo que ilustre su respuesta.

Ante el umbral de un nuevo milenio, en donde la guerra del siglo XXI, nos dice Lester Thurow será la guerra económica, el gran juego del capitalismo en el que las potencias competirán será quien marque las reglas tanto para el consumidor como para el productor. Ante este reto, los administradores del siguiente milenio deberán realizar una serie de funciones, y roles así como desarrollar habilidades que les permitan trabajar eficientemente, ser innovadores y ampliar sus miras en un entorno inmediato que trasciende fronteras y los integra a una comunidad económica mucho más vasta.

El siguiente esquema integra los aspectos clave que forman parte de la vida diaria de un administrador: algunas de las habilidades que requerirá para el éxito de sus actividades, los roles que deberá desempeñar y algunas de las labores administrativas que lo llevarán a participar de manera activa dentro de su grupo de trabajo.

1. gerente del siglo XXI debe conocerse a sí mismo, saber cuáles son sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. La gerencia clásica es sustituida por la gerencia estratégica.

2. Adaptabilidad y flexibilidad, estar preparado para los cambios constantes que surgen alrededor de la empresa, con especial énfasis en leyes, regulaciones y decretos.

3. Líder, el gerente no es sólo el nombre del cargo, es poseer liderazgo, más que el poder del puesto, es usar la creatividad y retro adaptabilidad para aportar soluciones efectivas a su equipo del trabajo.

4. El nuevo gerente está para generar y desarrollar los conocimientos de su equipo de trabajadores o colaboradores.

5. Ya no más regaños, el gerente del siglo XXI está para retar y guiar a sus trabajadores.

6. Autogestión, implica gestionarse a uno mismo, promover el funcionamiento constante de tu equipo de trabajo.

7. Adiós egoísmo, prepara a tu personal para que algún día sean tú.

8. La comunicación de un gerente está orientada a influenciar para generar un verdadero compromiso de los trabajadores con los objetivos de la empresa.

9. Ya no más barreras comunicacionales, el gerente debe propiciar un diálogo continuo con sus trabajadores, saber en qué te equivocaste o en qué se equivocaron, qué pueden y cómo pueden resolver determinada situación.

10. Conoce a tus trabajadores, sus creencias, valores, destrezas y deseos.

Los gerentes del nuevo siglo se encuentran ante equipos de trabajo cada vez más formados técnica y académicamente, cada vez esperan más de su líder, gerencial actualmente más que un reto implica despojarse de las antiguas creencias del poder del cargo y empezar a ser un líder y guía para sus trabajadores.

El cambio es mas rápido que nunca, la tecnología genera nuevos modelos gerenciales, los mercados se abren, el paradigma de la competitividad y la productividad. Los gerentes modernos estamos expuestos a muchas presiones generadoras de estrés.

El campo del juego gerencial ha cambiado, por ende la gerencia del siglo XXI requiere un perfil de administrador – gerente diferente. Este nuevo gerente se debe tomar líder y administrador. Las cosas se administran, las cosas se lidera, se gerencia.

Por esto el gerente líder del siglo XXI, se debe formar, capacitar, entrenar en aquellas habilidades – competencias requeridas por este nuevo entorno. Por tal razón debe generar dos set de competencias: las de gerente integral y de desarrollo de la capacidad directiva.

C.- Desarrolle un ejemplo donde se aprecie el comportamiento negativo de un gerente en colusión con el auditor(es) en el desarrollo de una auditoria administrativa.

Si bien la gestión y los desastres financieros como Enron, WorldCom, y Washington Mutual generan titulares masivos, también ha habido cientos de casos de quiebra en las últimas dos décadas. Considere a Montgomery Ward, Polaroid Corporación, compañía de bicicletas Schwinn y Spiegel, sólo para nombrar unos pocos.

Al leer acerca de estos fracasos, es posible

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