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Enviado por   •  16 de Mayo de 2013  •  410 Palabras (2 Páginas)  •  273 Visitas

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3. ¿A qué tipo de situaciones se enfrentarían un empleado Gen Y y alguien mayor y más experimentado a la hora de trabajar tan cercanamente? ¿Cómo podrían dos personas en ese acuerdo de trabajo tan estrecho solventar esos problemas?

R/ La situación más común a la que se puede enfrentar son las formas de comportamiento, ya que por naturaleza humana la diferencia de edades también marca una diferencia a la forma de comportarse de las personas, pero eso es fácil de contrarrestar, actuando con profesionalismo y teniendo la certeza de que el trabajo en equipo ayuda en el crecimiento tanto en la empresa como de su recurso humano.

Los problemas se pueden solventar mediante la técnica de distribución de trabajo.

Mejorar la comunicación

Consenso de ideas

Respeto mutuo de las decisiones

Apertura al cambio

Comprender y valor el significado de trabajo en equipo

Resumen Ejecutivo sobre el proceso de reclutamiento y selección

De acuerdo a la investigación hecha sobre como aplican el proceso de reclutamiento y selección en la empresa de telecomunicaciones Hondureña: Hondutel y la secretaría de Finanzas, podemos decir que estos dos son los pasos más importantes a la hora de contratar a alguien para la vacante en la empresa.

La empresa de telecomunicaciones Hondutel, en su papel de administrar eficientemente l recurso humano de la empresa hace un trabajo minucioso y e eficaz en dicho proceso. Sus principales funciones en este proceso son las de: Planificar, organizar, coordinar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el Departamento de Contratación de Recursos Humanos. Así mismo tiene otras funciones como Aplicar con los instrumentos técnicos correspondientes las diferentes fases de las entrevistas iníciales o preliminares en el proceso de selección.

De tal manera que lo siguiente seria Coordinar y dirigir estudios de investigación sobre:

a) clasificación de puestos y salarios

b) control de la calidad en cuanto a la contratación del Recurso Humano.

c) Traslados

d) Nombramientos

e) Reasignación de puestos al personal permanente.

f) Gestionar con CENCAPH la inducción al nuevo personal y el entrenamiento en el puesto de trabajo.

g) Promover un sistema de registro y control, que permita el mayor grado de seguridad en

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