Proceso De Seleccion Y Reclutamiento
Enviado por dani_welsh • 22 de Septiembre de 2013 • 2.703 Palabras (11 Páginas) • 557 Visitas
INTRODUCCION
El proceso de reclutamiento y selección consiste en una serie de pasos
lógicos a través de los cuales se atraen candidatos a ocupar un puesto y se
eligen las personas idóneas para ocupar una vacante.
Por medio de la selección de personal la organización puede saber quiénes
de los solicitantes que se presenten son los que tienen mayor posibilidad de
ser contratados para que realicen eficazmente el trabajo que se les asigne.
Este proceso implica igualar las habilidades, intereses, aptitudes y
personalidad del solicitante con las especificaciones del puesto. Cuando la
selección no se realiza bien el departamento de Recursos Humanos no
logra los objetivos determinados anteriormente, asimismo, una selección
desafortunada puede impedir el ingreso a la organización de una persona
con gran potencial o franquear el ingreso a alguien con influencia negativa
que puede afectar el éxito de la organización.
El número de pasos en el proceso de reclutamiento y selección cambia de
acuerdo con la magnitud de la organización, el nivel jerárquico y el tipo de
puesto que se desee ocupar, el costo de cada etapa y la efectividad de la
misma para eliminar a los candidatos que no reúnan los requisitos
necesarios para desempeñar determinada labor. (Aquino,1992:82)
A menos que los pasos que median entre el principio y el fin del proceso se
comprendan bien y se realicen en forma adecuada, por personal
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capacitado, toda la actividad corre el peligro de ser juzgada, por candidatos
y ejecutivos por igual como un innecesario trámite de carácter
esencialmente burocrático.
Definición de Reclutamiento
Idalberto Chiavenato (Chiavenato,1990:68) apunta que el reclutamiento
consiste en un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual
la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos
oportunidades de empleo que pretende llenar.
Definición de Selección
Fernando Aras Galicia (Arias, 1994:248) define la selección como el
proceso para encontrar el hombre que cubra el puesto adecuado, a un
costo también adecuado, que permita la realización del trabajador en el
desempeño de su puesto y el desarrollo de sus habilidades y
potencialidades a fin de hacerlo más satisfactorio a sí mismo y a la
comunidad en que se desenvuelve para contribuir, de esta manera, a los
propósitos de la organización.
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RECLUTAMIENTO BAJO EL SISTEMA DE COMPETENCIAS
Saber-Hacer (Habilidades)
Es el conjunto de habilidades que permiten poner en práctica los conocimientos
que se poseen:
Habilidades técnicas para realizar tareas tales como limpiar una oficina,
preparar un reporte, o realizar un balance contable.
Habilidades sociales para relacionarnos con los demás tales como: .trabajar en
equipo, ejercer liderazgo, negociar, atender publico.
Habilidades cognitivas para procesar la información, analizar situaciones,
criterio, tomar decisiones.
Saber-Estar (Valores)
Conjunto de actitudes acordes con las principales características del entorno
organizacional o social: cultura, normas, valores, creencias etc.
Querer-Hacer (Motivación)
Conjunto de aspectos motivacionales para que la persona quiera o no realizar
los comportamientos propios de la competencia tales como identificación con
la tarea, reconocimiento, beneficios , etc.
Poder-Hacer (Rasgos y Aptitudes)
Conjunto de factores relacionados con los rasgos y aptitudes personales.
Hacer:
Todos estos elementos nos llevan, en conjunto, a la competencia "hacer", que
permite establecer diferentes niveles de desempeño (regular, bueno, excelente)
de las personas en su ámbito laboral. Primeros pasos en un proceso de
reclutamiento
Antes de iniciar el reclutamiento será necesario analizar las fuentes a las que
se puede recurrir y cuál o cuáles son más aplicables al tipo de búsqueda a
realizar.
Una empresa puede optar por diferentes fuentes de reclutamiento externo:
· Una búsqueda a través de su oficina de Recursos Humanos o
directamente del sector que tiene la vacante.
· Recurrir a una consultora externa, una agencia de personal temporario o
un head hunter
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