Administración de la Prevención de Riesgos
Enviado por Cristian141414 • 18 de Mayo de 2020 • Informes • 1.521 Palabras (7 Páginas) • 970 Visitas
Administración de la Prevención de Riesgos – Tarea semana 6
Cristian Osorio Carrasco
Administración de la Prevención de Riesgos
Instituto IACC
11/05/2020
Desarrollo
1. Tomando como referencia su lugar de trabajo (o bien el último donde se desempeñó), y aplicando las normas y procedimientos de trabajo seguro que se desarrollan en el lugar, ejemplifique cómo podría mejorar 4 de los procesos que se realizan en su empresa (3 puntos).
Para lograr un mejoramiento en los procesos de la empresa y esta se ponga en vías de una cultura preventiva y una mejora continua nombraremos los siguientes procesos.
Los procesos que lograremos mejorar son:
a.- Identificación de riesgos y peligros.
La matriz de riesgos que trabajamos para identificar los peligros y evaluar los riesgos es muy complejo, es decir poco amigable para la persona de terreno.
Debemos realizar una matriz simple que identifique los peligros (Energía) y sus medidas de control tangibles con la actividad que se está analizando.
la fuerza laboral conocer y entender los conceptos básicos de seguridad laboral, Peligro, riesgo, evento no deseado, consecuencia y medidas de control.
b.- Determinación de las posibles víctimas y el impacto de los incidentes.
Los accidentes o incidentes generados en nuestra empresa, solo se ha desarrollado la investigación por el Asesor de seguridad, no se ha juntado un grupo multidisciplinario para su desarrollo, analizando las causas inmediatas, las causas básicas y generando las medidas de control.
Lo primero cuando ocurre un evento de alto impacto, debemos realizar una comisión liderada por el gerente o en su defecto un asignado por él, realizar un análisis exhaustivo, difundir a todo el personal, dando incapie a las causas y sus medidas de mitigación y posteriormente realizar seguimiento a las medidas de control.
Con esto generamos una cultura de seguridad y evitar repeticiones.
c.- Registro e implementación de las medidas.
Tenemos que realizar un programa de control de riesgos con todos los involucrados en la empresa, con responsabilidades semanales y mensuales.
Verificando el cumplimiento del programa, las medidas implementadas en las reuniones internas y contractuales, llevando un registro con firma del participante y ejecutor para así obtener un respaldo de estos documentos.
d.- También se deberán Comunicar las conclusiones.
Ya que falta comunicación de parte de la organización de los cambios generados por los eventos ocurridos y las reuniones periódicas con la empresa mandante. Además de realizar charlas integrales y dar a conocer los cambios generados, los planes de acción adoptados y los beneficios que obtendremos para la organización.
2. Con base en el conocimiento que usted tiene respecto de los procesos e identificación de los riesgos dentro de la empresa donde trabaja actualmente (o en la última donde se desempeñó), desarrolle un cuadro de registro que contenga los incidentes organizados como: incidentes nuevos, reiterativos y sin medidas correctas (2 puntos).
Fecha | Descripción del incidente | Acciones | Tipo de incidente | Lugar |
23-10-2019 | Jefe de Turno Mina al realizar inspección de seguridad por la parte superior del botadero 3535 estéril, se percata que una roca de sobre tamaño había sobre pasado el camellón de pata, la zanja y camellón de seguridad, quedando la roca en estacionamiento existente en la salida de las mangas de relevo 3475. |
| Nuevo | Botadero 3535 Estéril Los bronces |
05-12-2018 | Trabajador se observa transitando por el lugar de trabajo sin sus elementos de protección personal (EPP) correspondiendo a uso obligatorio en todo momento desde que ingresa a las instalaciones del lugar (Embalse Caren). | Se convoca a charla integral donde acude todo el personal dándole a entender las directrices y que debe transitar en todo momento con sus elementos de protección personal (EPP) ya sea en espacios comunes o sus posturas, lugar de trabajo tomando registro de esta charla integral con las firmas de los participantes. | Reiterativo | Embalse Caren |
04-03-2019 | Trabajador transita por instalaciones de trabajo donde tropezó ocasionando una posible caída al mismo nivel | Se recomendó anterior mente arreglar aquel lugar de tránsito peatonal para lograr evitar posibles caídas, siendo así la empresa no tomo carta en el asunto ya que a la vía le faltaba nivelación | Sin medidas | Embalse Caren |
3. Considere que usted es el prevencionista de riesgos de su empresa. Utilizando su experiencia laboral, estructure una propuesta de programa de prevención de riesgos tomando como base la normativa legal vigente de acuerdo a los requisitos del plan estudiados en la presente semana (4 puntos).
- El Programa contempla Elementos de Requerimientos de Desempeño, éstos determinados en la política, objetivos y metas planteados por OSORIO S.A. a través del Sistema de Gestión para la Seguridad, Salud en el Trabajo la cual contara con 43 trabajadores, esta empresa se dedicara a la fabricación, montaje, desmontaje y mantenimiento de equipos.
- Liderazgo y compromiso.
- Planificación y administración del sistema de gestión.
- Estandarización de los controles operacionales.
- Formación y entrenamiento.
- Reportes, registros y documentación.
- Preparación y respuesta ante emergencias.
- Gestión de incidentes y registros.
- Liderazgo y compromiso: El liderazgo proporciona el impulso para llevar a la organización hacia el logro de los objetivos, por lo que es requisito establecer acciones para introducir la política y valores corporativos que orientan la gestión hacia una cultura de seguridad, salud en el trabajo y control de los riesgos operacionales mediante el ejercicio efectivo del liderazgo que deben aplicar todos los directivos y línea de mando de la corporación, a fin de influir positivamente en la formación de conductas preventivas en el personal a su cargo y áreas de responsabilidad.
- Planificación y administración del sistema de gestión: La salud y seguridad del trabajador constituyen un valor central declarado por OSORIO S.A adoptara como herramienta fundamental para la gestión de las operaciones los requerimientos y directrices esenciales definidas en el sistema de gestión para la seguridad, salud en el trabajo y riesgos operacionales, con acciones planificadas para el corto, mediano y largo plazo debidamente documentadas y con objetivos y metas medibles que refleje el desempeño logrado. A través del cumplimiento de los siguientes puntos establecido en los elementos del sig: Proceso de identificación, evaluación y control de riesgos – Cumplimiento legal.
- Definición de los estándares: todos los procesos, deben operar bajo estándares de control conocidos y exigibles, destinados a prevenir la ocurrencia de eventos de alto impacto potencial, especialmente los relacionados con consecuencias fatales para las personas, daños a equipos, e instalaciones y la imagen de OSORIO S.A y para ello se debe disponer de herramientas preventivas y la aplicación de los controles debidamente normados, difundidos y aplicados.
- Formación y entrenamiento: OSORIO S.A otorga especial énfasis al aprendizaje, la formación, el desarrollo de destrezas y la mejora continua de las competencias técnicas y conductuales de su personal propio, a objeto de asegurar su correcto desempeño en las funciones asignadas y su propio desarrollo personal.
- Reportes, registros y documentación: Implementar y mantener un sistema de control documental, mediante papel o medio informático que permita asegurar disponibilidad oportuna y actualizada de los requerimientos y requisitos del sistema de gestión de riesgos.
- Preparación y respuesta ante emergencia: Se hará revisión de aplicabilidad de las emergencias al servicio, así OSORIO S.A se adherirá a los procedimientos de emergencias de las áreas en la que ejecute tareas.
- Gestión de incidentes y registros: La información de la gestión de incidentes debe ser oportuna, completa, relacionada con los sucesos y con esto establecer las causas inmediatas del incidente y accidente con el fin de evitar su repetición.
Roles y responsabilidades.
Administrador de contrato: Planificar, coordinar y administrar la unidad de negocio a su cargo, con la finalidad de dar fiel cumplimiento a las obligaciones contractuales que regulan las relaciones entre OSORIO S.A y los Clientes, cumpliendo con la misión, visión, políticas y objetivos de OSORIO S.A. Es el representante natural de la administración de OSORIO S.A frente al cliente.
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