Akelel

3.- Realice un análisis FODA (cualitativo), indicando en la matriz, cual es el cuadrante que la empresa debe considerar en primera instancia.

CRITERIOS PREGUNTA PUNTAJE

Reconocer las variables que hay interna y externa en la empresa y que afectan el sistema. Realice un análisis FODA (cualitativo), indicando en la matriz, cual es el cuadrante que la empresa debe considerar en primera instancia.

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FORTALEZAS:

1º Permite conocer la rentabilidad de una inversión y controlar aspectos financieros.

2º Permite la toma de decisiones basado en un análisis numérico, lo cual vuelve objetivo el proceso de toma de decisiones.

DEBILIDADES:

1º Visión sesgada a solamente el aspecto financiero.

2º Potencia incongruencia de objetivos entre divisiones, atentando a la estrategia corporativa.

INSTRUCCIONES GENERALES:

• Lean el documento “Abrams Company”.

• Respondan en forma individual las interrogantes realizadas

• Posteriormente envíen a su docente el documento con el desarrollo de sus respuestas para recibir la retroalimentación respectiva.

• El documento debe ser enviado mediante la plataforma y debe ser rotulado con el número de evaluación y nombre del estudiante, tal como se indica:

Evaluación1_<Nombre><Apellido Paterno>

Puntaje total: 100 puntos.

Interrogantes:

1.- De acuerdo al caso estudiado, realice un diagnostico identificando los elementos de los subsistema de la empresa y sus relaciones

CRITERIOS PREGUNTA PUNTAJE

Analizar y reconocer el sistema empresa y sus variables y elementos, en la gestión empresarial. De acuerdo al caso estudiado, realice un diagnostico identificando los elementos del sistema empresa.

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La Empresa: Abrams Company dentro de sus áreas funcionales se identifican los siguientes sistemas, los cuales se encuentran interrelacionados para cumplir con los objetivos: Marketing, Administración, Producción y Finanzas y subsistemas que son fundamentales para el desarrollo de la Empresa, los que son: Sistemas de dirección y sistemas de medición de desempeño, los que tienen un gran aporte en el desarrollo y cumplimiento de los objetivos de la Empresa, sin embargo la Empresa ha identificado tres problemas que deben ser modificados para obtener resultados más ventajosos.

Marketing: Para Abrams Company, el Marketing juega un rol fundamental en el desarrollo y distribución de los productos, ya que cada división cuenta con un departamento independiente de ventas, lo que permite tener una estrecha colaboración para desarrollar nuevos productos y mejorar los actuales. La cuarta división de Abrams, se denomina División de Marketing está conformada por un vicepresidente y director General, los que tiene un rol fundamental en la línea completa de piezas y una gran responsabilidad ya que se espera de la Compañía el cumplimiento de rentabilidad sobre la inversión.

Administración: La Administración de la Empresa tiene relación con la llamada “división del producto” ya que cada una de estos grupos (3) se encuentra dirigida por un vicepresidente y director general.

Producción: La producción en la Empresa se desarrolla en cada división del producto, esta área es fundamental ya que es la encargada de generar los productos, interactuando con todos los factores necesarios para conseguir satisfacer la necesidad creada.

Finanzas y Contabilidad: El �...

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