Análisis elementos de liderazgo sobre película:
jjsenaidaTrabajo8 de Junio de 2018
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Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Facultad de Ciencias de la Administración
Dirección de Posgrado
Maestría en: Administración de Negocios
Curso: Liderazgo
Catedrático: Violeta Florian
Análisis elementos de liderazgo sobre película:
The Founder (El Fundador)
GRUPO # 5
Senaida Gardenia Rivera Olivares 290-10-9635
Iván Francisco Ochoa García 290-01-4214
Rufino Sequec Balam 290-17-2908
Estuardo David Rosales García 290-11-3779
Mirna Callejas 290-09-8495
Sección: D
Guatemala, 17 de Mayo de 2017
ÍNDICE
CONTENIDO PÁGINA
INTRODUCCIÓN 1
DESARROLLO DEL TEMA 2
- Ficha Técnica 2
- Análisis 2
- Valores, poder y ética 2
- Liderazgo 3
- Administración efectiva del tiempo 4
- Toma de decisiones e inteligencia emocional 5
- Trabajo en equipo y equipos de alto desempeño 6
CONCLUSIONES 7
BIBLIOGRAFIA 8
INTRODUCCIÓN
Este análisis trata de la historia de Ray Kroc, la cual comienza después de la Segunda Guerra Mundial, cuando el famoso empresario no era más que un cuarentón fracasado que vendía electrodomésticos en declive, y el momento de Kroc llegó, de pronto, cuando una orden de batidoras de malteada múltiple lo sorprendió, un pequeño restaurante en el pueblo de San Bernardino, California, le pidió seis aparatos.
Esto quería decir que la pequeña empresa restaurantera planeaba producir órdenes de treinta malteadas a la vez. La curiosidad de Kroc se disparó: ¿Qué pequeña casa de hamburguesas necesita sacar órdenes tan grandes? ¿A quién le venden tantas malteadas? ¿Cuál es el secreto de estas ventas?
Cuando Kroc llega a San Bernardino, guiado por su olfato de sabueso, se encuentra con un restaurante absolutamente novedoso. Frente a la cultura reinante del drive-thru, el restaurante de San Bernardino, ese pequeño lugar con bancas en el estacionamiento, que no tenía ningún mesero, que servía sin platos ni cubiertos y en el que cada cliente olvidaba su coche para bajarse a ordenar en una pequeña ventanilla, parecía una locura. Ahí ocurría algo impensable para la época, la comida era entregada casi instantáneamente; treinta segundos de espera en vez de media hora.
Kroc huele inmediatamente una oportunidad y tras conocer a los innovadores creadores de este sistema, los hermanos McDonald, comienza a cabildear para quedarse con el control de las franquicias. Tras hipotecar su casa, entregar todo su tiempo a una empresa que lo vuelve loco de ambición y olvidar completamente su vida familiar, por fin logra establecer una franquicia y presentar su modelo a nuevos compradores, es aquí donde comienza la aventura de la vida de Kroc; una aventura que lo llevará a aprovecharse de los inocentes hermanos McDonald, a robarles el control de su creación y a convertirse en uno de los empresarios más poderosos del siglo XX.
- Ficha tecnica
El fundador (The Founder), EUA, 2016.
Dirección: John Lee Hancock
Duración: 115 minutos
Guion: Robert D. Siegel
Producción: FilmNation Entertainment, The Combine.
Fotografía: John Schwartzman
Música: Carter Burwell
Reparto: Michael Keaton, John Carroll Lynch, Nick Offerman, Patrick Wilson, Laura Dern, Linda Cardellini, B.J. Novak.
- Analisis
- Valores, poder y etica
En esta pelicula no se alaba el modo de vida americano, no trata de inculcar valores o de establecer una historia de superación personal sino que retrata la vida de un hombre que vive bien sin importarle hacer daño a otros para poder hacerlo, que abusa del sistema sin necesariamente juzgarlo ya muestra un sistema despiadado; señala la violencia competitiva del capitalismo en sus más gloriosos años, sin idealizarla.
Lamentablemente, estos personajes tienden a convertirse en iconos de la cultura actual, que termina santificándolos y rindiéndoles culto, ya sea por atribuírseles la creación de un software, o bien por la idea infalible de dar vida a un teléfono celular con pantalla táctil, nada de esto escapa de una simple estrategia de marketing.
Todos somos Ray en algún momento como la película lo introduce, nos sentimos mal por Ray, ya sea buscando empleo, ofreciendo un servicio, vendiendo un producto, o buscando inversionistas, todos hemos estado en la difícil situación de sobrevivir tratando de persuadir gente que muchas veces solo está esperando a que nuestra boca deje de producir sonidos incómodos para decirnos que no.
La realidad de Ray no es la de todas las personas que perseveran para lograr el éxito, sino de quienes lo hacen si valorar a los demas para hacerlo, cual es la calidad de moral para lograr el éxito ya que practican desechando los valores de otros.
Ahí encontramos la diferencia entre los que parecen ser los buenos y el que parece ser el malo, unos no entendieron el espíritu de la época, el otro lo leyó a la perfección. El sistema no está ahí para gente talentosa, para gente moralmente irreprobable, para gente educada o brillante, sino para quienes lo saben usar. Y eso es exactamente lo que Kroc hizo.
Entre la década de los '50 y los '60, el visionario Ray Kroc y su equipo gerencial establecieron la exitosa filosofía operativa del Sistema McDonald's: Calidad, Servicio, Limpieza y Valor.
Una de las claves de Kroc era la limpieza en cada establecimiento: el piso debía estar siempre mas limpio y para ello debía ser lavado cada hora. Kroc realizaba frecuentes inspecciones para asegurar él mismo que sus reglas eran cumplidas fielmente. Un día, en un local de Montana descubrió un trozo de goma de mascar pegada en la parte interior de una mesa: se arrodilló y personalmente lo arrancó.
- Liderazgo
Los hermanos McDonald sin duda tuvieron éxito empresarial. El mítico restaurante de hamburguesas que fundaron en 1940 en San Bernardino fue un gran negocio y también tuvieron un gran éxito financiero.
En su negocio aplicaban su enorme talento en el servicio al cliente y en la organización de la cocina. Visto desde hoy lo que hacían entonces parece relativamente fácil, pero en los años 50 fueron realmente innovadores, revolucionarios.
La idea de franquiciar restaurantes les rondaba desde hacía tiempo. Para ellos era la opción perfecta para generar más ingresos sin tener que encargarse ellos mismos de abrir ningún restaurante más. En 1952 lo intentaron, pero fue un rotundo fracaso. El motivo es sencillo. No tenía las habilidades de liderazgo necesarias.
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