Análisis Ambiental

ANÀLISIS AMBIENTAL

Matriz FODA

FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

FORTALEZAS

1. La maquinaria y equipo de la empresa está en buen estado

2. Relación con clientes externos es muy buena.

3. Financiamiento y buenas relaciones con capitales financieros.

4. Capacidad de negociación de su Gerente General.

5. La empresa cuenta con un equipo de gestión de negocios capacitado y altamente competente.

DEBILIDADES

1. Falta de capacitación del personal en materia de tecnología.

2. Insuficiente capital de trabajo

3. Los procesos son lentos, situación que afecta las entregas.

4. Hay muchos competidores y es difícil diferenciarse

5. Demandas en los tribunales por falta de pago de salario.

6. Falta de inducción al empleado nuevo.

7. Mala relación entre gerencia y trabajadores derivados a turnos largos de trabajo.

8. Falta de políticas definidas en materia de recursos humanos.

9. No se lleva al día el control de inventarios.

10. Ineficiente sistema de control de los costos de producción

11. No se llevan al dio el control de inventarios.

12. No están bien definidas las funciones y responsabilidades de los empleados.

13. Existe desconfianza en el personal.

14. Falta de una unidad de Recursos Humanos

15. Falta de capacitación, especialmente el personal operativo, ni existen indicadores que permitan medir el rendimiento del personal.

16. El nivel de calidad no en el servicio al cliente no llena las expectativas de los usuarios.

17. La decisión de contratar nuevo personal esta descentralizado en cada departamento.

OPORTUNIDADES

1. El mercado de trabajo está saturado de operarios disponibles.

2. Los directivos de nuestra cámara empresarial tienen buenas relaciones con líderes políticos y de gobierno.

3. Existen nuevas políticas de incentivos orientadas al sector al que pertenece la empresa.

ESTRATEGIAS FO

1. Contratar personas altamente capacitadas para optimizar la tecnología con la que se cuenta.

(F1, O1)

2. Gestionar altos incentivos para incrementar las utilidades.

(F4, O2, O3)

ESTRATEGIAS DO

1. Crear el departamento de recursos humanos para contratar y capacitar al personal necesario.

(D7, D12, D13, D23, D16, O1)

2. Implementar un programa de capacitación para el personal operativo

(D1, D17, O3)

AMENAZAS

1. El quetzal tiende a devaluarse con respecto al dólar.

2. Existen quejas sobre la calidad y variedad de algunos productos secundarios.

3. Cinco demandas pendientes en los tribunales de trabajo, por falta de pago de salarios desde hace un año

4. No se tiene acceso a nuevas ideas tecnológicas

5. Hay muchos competidores ESTRATEGIAS FA

1. Negociar y solucionar las demandas actuales por falta de pago salarios

(F2, A3)

2. Desarrollar una política de precios competitivos.

(F1,F2,A2)

ESTRATEGIAS DA

1. Rediseñar el proceso productivo de los productos no líderes

(D3, A2)

2. Implementar un programa de mantenimiento de maquinaria.

(D3, D5, A2)

3. Reestructuración de la misión, visión, valores y objetivos

(D8, A5)

ESTRATEGIAS FUNCIONALES DE RECURSOS HUMANOS.

• Implementar

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