CASO PRACTICO DE UNA EMPRESA DE ASESORIA Y CONSULTORIA

CASO PRÁCTICO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

FASE 1. CREACION DE LA EMPRESA DE CONSULTORIA Y ASESORIA

• Nombre y razón social

• Logotipo

• “Slogan”

• Definir la Misión y la Visión

• Antecedentes de la empresa (considerar que tiene ya de uno a tres años de creación)

• Catálogo de servicios/productos que ofrece

• Ubicación física: dirección, teléfono, etc.

• Página Web (simulada o real)

• Organigrama

• Definición y descripción de las funciones de cada puesto

• Alianzas estratégicas

• Casos de éxito: empresas a las que han dado algún servicio con anterioridad y sirvan de referencia para sus futuros clientes.

FASE 2. DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES PARA UNA EMPRESA (real)

• Nombre y razón social

• Antecedentes

Giro de la empresa

Número de empleados

Número de clientes (aproximado)

Número de proveedores

• Descripción de los proceso del negocio

Punto de venta

Nomina

Clientes a crédito

Proveedores

Otros

• Estudio de Factibilidad

1. Factibilidad operativa: en esta parte nos encargaremos de que el sistema de información propuesto sea usado; es decir, que sea completamente usable (amigable) y por tanto se requiera poco tiempo para la capacitación al usuario final.

Aquí se deberán incluir el diseño de todas las pantallas y/o procedimiento que el usuario realizará a la hora de ejecutar el o los procesos que van a ser automatizados (simulación) o transformados para que sean más funcionales.

2. Factibilidad técnica: se refiere al equipo y procedimientos que serán necesario para poder habilitar la propuesta del punto anterior. Esto debe estar fundamentado en base a técnica y/o metodologías probadas.

En esta parte será necesario describir a detalle la forma en que se materializará lo que hemos propuesto en la factibilidad operativa, es decir, que es lo que

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