CATEGORIAS

OPOTUNIDADES Y ERRORES

los aspectos más débiles del programa de orientación se registran en el desempeño del futuro supervisor. Incluso en los casos en que el área de recursos humanos los capacite

Los supervisores están más ocupados en problemas referidos a la labor, y creen que la orientación de su nuevo colaborador es menos importante. Es aconsejable dar al supervisor una lista de de los temas a cubrir. “presentaciones” y “funciones y deberes específicos”

Otra técnica consiste en designar a un nuevo compañero para que lo guíe. Puede que además, lo inicie en una interacción social con el grupo. esta técnica es un complemento

Otras dificultades del programa de orientación son:

El recién venido no debe ser abrumado con excesiva información.

Debe evitarse que se vea sobrecargado de formas y cuestionarios que deba llenar.

Es negativo que deba empezar con la parte más desagradable de su labor (como un obrero calificado a quien se le pide que “limpie a fondo durante dos días, antes de empezar”.

Nunca se le debe pedir que lleve acabo labores para las que no está preparado y en las que existe gran posibilidad de fracaso.

En general, puede afirmarse que el éxito del programa de orientación dependerá directamente del grado de preparación real que logre dar al nuevo empleado.

SEGUIMIENTO DE LA ORIENTACIÓN

. El seguimiento se hace necesario porque los nuevos empleados pueden no recordar bien las pautas de tareas.

UBICACIÓN DEL EMPLEADO

Consiste en la asignación (o reasignación) a un puesto determinado.

La ubicación del personal ya en funciones es más sencilla porque recursos humanos tiene la solicitud de trabajo original, informe s/la capacidad del empleado y su historia laboral.

PROMOCIONES

Constituye una de las circunstancias más importantes en la historia laboral de un empleado. Por lo general se concede un reconocimiento del desempeño anterior y del potencial a futuro. Las promociones se basan en el mérito del empleado y/o en su antigüedad.

TRANSFERENCIA

Es un movimiento lateral a un puesto con igual nivel de responsabilidad, pago y posibilidades de promoción.

La flexibilidad es uno de los secretos para que una organización obtenga el éxito. Los tomadores de decisiones deben estar en posición de reubicar sus recursos humanos a fin de hacer frente a los desafíos internos y externos. Una herramienta para lograr esa flexibilidad es la técnica de efectuar transferencias de personal para colocar a los individuos más idóneos en los puestos que corresponden más a sus aptitudes. Bien manejadas, las transferencias pueden aumentar el nivel de satisfacción. En general, siempre que una persona sea transferida su nivel de satisfacción será directamente proporcional a la idoneidad que tenga para el puesto.

PROGRAMAS DE IDENTIFICACIÓN DE VACANTES ENTRE EL PERSONAL

informan a cada empleado sobre las vacantes que hay, así como los requisitos para llenarlas.Con esta información los interesados solicitan se los tenga en cuenta.

El objetivo es alentar a los empleados a buscar transferencias que ayuden al área de recursos humanos a llenar vacantes

...