COSO III

El COSO III es un comité de organizaciones patrocinadoras de la comisión Treadway (Committee of Sponsoring oganizations of de treadway commission) en la tercera versión (2013), pretende unificar la definición de control interno eliminando la burocracia, ademas plantea un sistema orientado al mejoramiento de las métodos, operaciones, el rendimiento y la gobernanza a partir de estrategias y procedimientos conexos con el ambiente de control.

El COSO versión 2013 se dio porque las pymes implementaban su propias políticas sobre control interno generaron gran diversidad de conceptos y evidenciando una falta de uniformidad en las practica de Control Interno dificultando la comprensión y análisis de la información. Este presenta una mejor estructura para el diseño y la evaluación de la efectividad del control interno a través de 17 principios para describir los 5 componentes del control interno relevantes para todas las entidades, evaluando los riesgos inherentes, la tolerancia frente a ellos, el tratamiento y la vinculación entre los mismos en las actividades de evaluación y control; incluye explícitamente el concepto de riesgo de fraude al evaluar los riesgos para el logro de los objetivos de la organización,

T. (2016, julio 25). Marco integrado de control interno 2013, ¿qué actualizaciones trae este nuevo documento? Recuperado de https://www.incp.org.co/marco-integrado-de-control-interno-2013-que-actualizaciones-trae-este-nuevo-documento/

La relación entre los 5 componentes y los 17 principios permite una mayor cobertura de los riesgos a los que se enfrenta una organización, se basa en que cada uno de los principios es apoyado por atributos que se denominan “puntos de interés”, que son características de las cuales se espera que cada atributo esté presente en el principio permitiendo identificarlo como un objetivo para brindar eficiencia y eficacia en la evaluación del control interno en las organizaciones.

Hay que medir el posible riesgo y tener las estrategias necesarias para el análisis, también los empleados tienen responsabilidad en las tareas definidas y ordenadas.

www.auditool.org. (2017, diciembre 31). Guía Marco Integrado de Control Interno COSO III - Free Download PDF. Recuperado de https://kupdf.net/download/guia-marco-integrado-de-control-interno-coso-iii_5af57dcae2b6f5546b23e734_pdf

Dentro de los beneficios de utilizar el estándar COSO en las organizaciones podemos destacar que se promueve la gestión de riesgos en todos los niveles de la organización facilitando la toma de decisiones, control de los riesgos y asignación de responsabilidades, adicionalmente se integran los sistemas de gestión de riesgos con otros sistemas de la organización, asi mismo se optimiza la rentabilidad y se mejora la comunicación.

BRUGES , E. E., & GONGORA , B. (2019, agosto 25). DISEÑO DE CONTROL INTERNO BASADO EN COSO III PARA FUNDACION MISION NIÑOS COLOMBIA, MINICOL DEL MUNICIPIO DEL SAN JUAN DEL CESAR, LA GUAJIRA. Recuperado de https://repository.usc.edu.co/bitstream/20.500.12421/385/1/DISE%C3%91O%20DE%20CONTROL.pdf

Fin: Este elemento es lo más importante de cada una de las actividades que se realizan en una organización, dichas actividades pueden ser preventivas, normativas, correctivas y cada una de ella realiza un proceso que compone personas, energía, equipos, los cuales buscan la consecución de un objetivo planteado.

Eficacia: Su raíz etimológica proviene del latín “effectus-us” que traduce la consecución última, este elemento se refiere explícitamente a relación entre la organización y el medio que lo rodea, bajo el establecimiento de los objetivos adecuados. Es decir la optimización de los diferentes recursos de la organización para el cumplimiento del objetivo.

Eficiencia: El presente elemento hace referencia de forma precisa a la economía de los medios, es decir a la forma rápida y adecuada en términos de insumos de conseguir un producto o un fin determinado

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