COSO III
Enviado por Tami Anahí • 21 de Enero de 2023 • Informes • 3.757 Palabras (16 Páginas) • 111 Visitas
- DEFINICIÓN
El COSO, es el “Committee of Sponsoring Organizations of the treadway Commission” traducido a “Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway”, la cual es una entidad voluntaria del sector privado cuyo objetivo radica en brindar lineamientos para el mejoramiento del sistema de control, la gestión empresarial, análisis de riesgos y la prevención del fraude.
El COSO II o también conocido como COSO ERM “Enterprise Risk Management” traducido a “Gestión de Riesgos Empresariales” es un sistema que puede ser aplicado por cualquier organización puesto que ayuda a gestionar los riesgos que se puedan presentar y al control interno mediante marcos reguladores globales y procedimientos más complejos. Este sistema se sustenta en la detección de problemas para encaminarse a los cambios pertinentes y su posterior evaluación.
Este modelo consiste en tres pasos los cuales son el diagnóstico de los problemas, la generación de los cambios necesarios y la evaluación de la efectividad de estos, este proceso se lleva a cabo por todas las personas que formen parte de una compañía, sin distinción de su nivel dentro de esta. Además, este proceso brinda seguridad en la organización en la obtención de sus objetivos, puesto que identifica eventos relevantes y potenciales los cuales evitarán el efecto que establecen los riesgos.
- MARCO HISTÓRICO
En enero de 2001, debido a la gran preocupación por evaluar y mejorar el proceso de administración de riesgos en las empresas, el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission inició un proyecto con el objetivo de desarrollar un marco reconocido de administración integral de riesgos. De tal manera en el 2004, se publicó el Modelo ERM (Enterprise Risk Management - Integrated Framework) o COSO II, el cual amplía el concepto de control interno a la gestión de riesgos, involucrando a todo el personal, incluidos los directivos y administradores. Este modelo permite a la mayoría de organizaciones mejorar sus prácticas de gestión de control interno mediante un proceso más completo de gestión de riegos. De tal forma, mejoran su capacidad de aprovechar oportunidades, evitar riesgos y manejar la incertidumbre, creando valor a sus distintos “grupos de interés”.
El COSO II (ERM) extiende la estructura del COSO I a ocho componentes que son:
- Ambiente de control
- Establecimiento de objetivos
- Identificación de eventos
- Evaluación de Riesgos
- Respuesta a los riesgos
- Actividades de control
- Información y comunicación
- Monitoreo o Supervisión
- OBJEVIVO Y BENEFICIOS
Objetivo: Diagnosticar problemas, generar los cambios necesarios para gestionarlos y evaluar la efectividad de los mismos.
Beneficios del Modelo COSO II:
- Conocimiento más exhaustivo de los riesgos que afectan a la organización, desde diversos puntos de vista (riesgos estratégicos, reputacionales, operativos, regulatorios, de reporting, financieros)
- Gestión más eficaz del control sobre los riesgos, ya que permite estar prevenido y anticiparse a los mismos.
- Asignación mejor y más eficiente de recursos para la gestión de riesgos y oportunidades.
- Mejor previsión del posible impacto de los riesgos que afectan a la organización.
- Mayor probabilidad de éxito de la implantación de la estrategia.
- DIFERENCIAS ENTRE EL COSO I Y COSO II
COSO I | COSO II |
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- SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS
¿Qué es la Gestión de Riesgos?
La gestión de riesgos es el proceso a través del cual se identifica, analiza y se da respuesta a factores de riesgo de una empresa con el fin lograr el cumplimiento de sus objetivos.
Entonces el Sistema de gestión de riesgos es el conjunto de procedimientos y actividades encaminadas a identificar, evaluar y tratar los riesgos, con el fin de obtener una correcta gestión empresarial alineada con los objetivos.
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