CRISIS DE LA SALUD , SALUD TOTAL

SaludCoop lidera la creación de varias empresas de origen cooperativo, complementarias con la prestación de servicios de salud, como confecciones hospitalarias, lavandería, seguridad, informática, comercialización, etc. De esta manera SaludCoop consigue el suministro de bienes y servicios de alta calidad y a un precio razonable, para garantizar la sostenibilidad del sistema y adicionalmente promover el empleo, el bienestar social del país. La salud para Saludcoop se volvió un negocio diseñado para obtener ganancias particulares. Durante este año y el año pasado hemos podido observar cómo esta EPS una de las más grandes de Colombia, con una trayectoria de más de 17 años ha ido en retroceso en todos los aspectos.

La Superintendencia Nacional de Salud realizó entre el 14 y el 18 de marzo del año 2011 una visita de Auditoria a esta EPS. Durante la revisión documental esté ente de control documento que la información reportada por dicha EPS no coincidía con la que se halló durante las auditorías realizadas ya que se logro evidenciar graves e importantes inconsistencias en la información Contable, Financiera y Administrativa.

La cartera, estaba vencida, es decir, las deudas que se encontraron que la EPS presentaba con las diferentes clínicas, hospitales y otros proveedores ascendían a 370.000 millones de pesos. Además de los 5.000 millones de pesos en inversiones que la EPS realizó de los cuales no se tienen soportes. Por otro lado, se hallaron 8.013 cheques girados por 271.000 millones de pesos (algunos desde hacía tres años), pero que nunca llegaron a manos de sus destinatarios. Otras de las Inconsistencias documentadas era el monto de inversiones en activos fijos, discrepancias en las cuentas por cobrar al Fosyga y giros no legalizados y destinados a actividades diferentes a su objeto social que tenían a la EPS al borde de la quiebra, fueron razones suficientes para que el gobierno tomara la radical decisión de intervenir.

Las autoridades establecerán si la EPS incurrió en el delito de “prácticas de sobregiro contable”. Todos estos problemas motivaron la posesión y la intervención forzosa de la aseguradora.

Esta EPS movía un total de 2,5 billones de pesos al año, en cabeza de Carlos Gustavo Palacino Antía presidente de la EPS quien fue retirado de la presidencia, posterior al cierre de las auditorías realizadas por veinte funcionarios de la Superintendencia Nacional de Salud ya que lograron demostrar la crisis financiera por la que está atravesaba y decidieron que lo mejor para los recursos de todos los usuarios de dicha EPS era la intervención urgente.

Durante todo el proceso jurídico que enfrentaba SaludCoop EPS descuido lo más importante que era el bienestar de sus usuarios y trabajadores; el claro ejemplo es el de los médicos Generales, Especialistas y resto del personal de salud del cual han sido víctimas durante esta situación de crisis, ellos mismos denuncian casos donde los agreden y abusan de su buena Fé.

“Los trabajadores de Saludcoop somos personas honestas, comprometidas con nuestro pacientes, se han presentado agresiones contra bienes de personas trabajadoras que han adquirido automóviles a través del fondos de empleados ya que les han rayado los vehículos, les dejan anónimos en sus residencias y múltiples eventualidades como estas que demuestran la falta de tolerancia; cosas que no se pueden aceptar; yo soy más la voz de los que no tienen rostro” Escalante, 2011.

Aunque por obvias razones la gran preocupación de Saludcoop era poder salir de la crisis financiera en la que se encontraba esta necesitaría aproximadamente unos 180.000 millones de pesos para ser viable financieramente. La prioridad era pagar las deudas establecidas con clínicas, hospitales y un sin número de proveedores.

Es de resaltar que la EPS cuenta con un

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