Capítulo 1 “La remuneración de la empresa”

TEMA

• Capítulo 1 “La remuneración de la empresa”

1. ¿Es el camino que debe de recorrerse para transformar la visión en realidad?
     Misión

1. ¿Quién es el encargado de definir una buena estrategia de remuneración?

       Recursos humanos

1. ¿Cuáles son algunas de las realidades organizacionales?

       La magnitud y complejidad de la industria, la madurez del negocio, la      geografía, cobertura del Mercado, tecnología, recursos humanos.

1. ¿Qué incluye las realidades ambientales?

     Incluye el Mercado en que la empresa opera y las empresas con las que debe competir

1. ¿Que incluye la estrategia de recursos humanos?

La selección y reclutamiento de personal, desarrollo organizacional y RH, administración del desempeño, relaciones laborales y la remuneración.

1. ¿Porque están influenciados los elementos compensatorios de la remuneración?

La madurez de la empresa

• Capítulo 2 “La introducción a la remuneración base”

1. Menciona 4 características de un buen programa de remuneración base. 
   - Internamente equitativo
   - Externamente competitivo
   - Costeable
   - Protector responsable de los recursos de la empresa
   - Comprensible
   - Fácil de administrar
   - Adaptable al futuro
   - Apropiado para la organización

1. ¿Qué es equidad interna en una organización?
         Relación entre los sueldos/salarios base de cada uno de los puestos, que asegure que estén en relación directa y en concordancia con el contenido de los puestos.

1. Relatar un ejemplo donde se describa la importancia de una remuneración equitativa. 
        Habían dos chicas muy cercanas que entraron a trabajar de meseras en el mismo restaurante al mismo tiempo, a los 6 meses a una de ellas le subieron el sueldo mientras que a la otra no, cuando ésta última se enteró se enojó con su compañera y el ambiente laboral se volvió tenso.

1. ¿Es la segunda característica fundamental de un buen  programa de remuneración base y consiste en establecer valores de remuneración competitivos con las tasas prevalecientes en el mercado en el  que la empresa opera?

La competitividad externa

1. ¿Es el punto de equilibrio entre lo que el empleador está dispuesto a pagar y el empleado dispuesto a aceptar?

Mercado

1. ¿Cuál es el objetivo de la remuneración?

Es atraer, retener y motivar al personal, pero ello debe tener un costo razonable, que proteja los intereses de la empresa.

1. ¿Cuáles son las 2 principales características que debe tener un programa de remuneraciones?

Lo más sencillo posible y fácil de comunicar

1. ¿Porque motivos puede cambiar la estrategia operacional de una empresa?

Porque los mercados o productos cambian, porque el panorama competitivo es diferente.

1. -¿Cuál es la mayor aportación de la doctrina del precio justo?

El valor del puesto se derivaba del estatus del trabajo en la sociedad.

1.  ¿Quien creó la teoría del trabajo?

Adam Smith

1.  Menciona 3 de las diferentes formas en que se mide el valor de trabajo.

• Dificultad o desagrado
• Dificultad para aprender el puesto
• Estabilidad de trabajo
• Posibilidad de éxito o trabajo en el puesto

1. ¿Cuáles son las dos aéreas que se deben saber para que el programa de remuneración sea equitativo internamente y competitivo externamente?

•   Los  puestos de la empresa
• El o los mercados en que la empresa opera

1. ¿Cuáles son los dos puntos importantes a considerar al tener  la secuencia de pasos para establecer la remuneración base?

• Conocimiento de los puestos
• Conocimiento del mercado

1.  ¿Qué comprende el conocimiento de los puestos?

• Análisis de puestos
•  Descripción de puestos
•  Evaluación de puestos

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