Caso AB InBev

CASO AB INBEV

1. Comentar, ¿Cuáles son los factores estratégicos más importantes a considerar en la nueva administración de INBEV / GRUPO MODELO?

El principal factor estratégico que vemos en este caso es la nueva filosofía de estricto control de costos que sigue la empresa, y que gira principalmente en torno a la eficiencia, el ahorro y la rentabilidad, propuesta por el CEO de AB InBev, Carlos Brito, quien llegó a Grupo Modelo.

Esta estrategia consistía en reducir en gran medida sus costos, por lo que comenzó a cambiar algunas políticas, y la reducción de sus elementos también fue un factor muy significativo. Las políticas de vestimenta cambiaron, Modelo dejó de lado algunos gastos que ciertas empresas consideran imprescindibles para su buen funcionamiento, como la gasolina, los gastos administrativos como copias en color o llamadas a fijo también fueron desapareciendo poco a poco.

También se redujeron los gastos de viaje de sus miembros administrativos, también recortaron sus proveedores o de ser necesario ampliaron las fechas de pago que tenían como límite, lo mismo para estirar sus ganancias. La empresa también tuvo que despedirse del equipo de fútbol que poseía, así como de sus patrocinios deportivos, es decir, se eliminó casi todo lo que no se consideraba esencial para su producción.

Como estrategia principal entonces podemos decir que se presentó reducción de costos, inclusive aquellos en relación a la mano de obra, se redujo en más de un 10%, alrededor de 4.000 empleados fueron despedidos y algunos incluso abandonaron la empresa voluntariamente.

1. ¿Cuáles cambios estratégicos NO hubieran realizado ustedes,  y comentar porqué?​

No consideramos viable en el corto plazo que la empresa haya cambiado completamente su esquema y tradiciones, ya que sabemos qué Modelo se ha consolidado como una marca muy competitiva en México durante las últimas décadas, los mexicano confían en una marca que se preocupa por su responsabilidad social. Algo que tampoco hubiésemos considerado es dejar de invertir en patrocinios de equipos deportivos, esto ayuda a que la marca sea reconocida en el país. Gracias a estos patrocinios, Tecate se ha consolidado como la marca que representa a México a nivel internacional. El hecho de que la gente vea una marca en la televisión, en un partido deportivo, en un estadio, es una muy buena inversión en publicidad.

Además, es importante que la empresa sea capaz de satisfacer las necesidades de sus empleados. La cultura mexicana no es la misma que la de otros países, por lo que no está bien querer cambiar por completo un esquema de trabajo que se ha desarrollado durante décadas y en el cual los empleados sienten seguridad.

En resumen, nuestras acciones cambiarían de la siguiente manera:

- Enfocarnos en la competitividad del mercado mexicano, en lugar de la reducción tan drástica de costos.

- Continuar invirtiendo en patrocinios. De esta manera, la gente identifica la marca en todas partes y ésta puede restablecerse con el paso de los años.

- Satisfacer las necesidades de los empleados. Recordar que, un equipo cuidado opera mejor y la calidad del producto y nombre de la empresa mejoran a la par.

El texto menciona que los empleados estaban contentos con el esquema que tenían antes, por lo que creemos que algo de eso debe mantenerse, no borrarse por completo. Es importante mantener la moral alta dentro del ambiente laboral, para que la empresa sea más efectiva.

1. ¿Qué opinan sobre la reducción de costos?​

Después de ponernos en el lugar de un directivo corporativo (para tener un punto de vista más realista), nos dimos cuenta de que las decisiones que se tomaron fueron las correctas, y probablemente esas decisiones serían algo que hubiéramos hecho nosotros, pudimos ver que la cantidad de ganancia que se generó con unos pequeños movimientos en la corporación también habla de la administración pasada, que, independientemente de si la nueva administración género o no un descontento, tuvo un buen ritmo de crecimiento, y las ganancias generadas fueron excelentes, el monto fue algo que ninguna empresa común es capaz de alcanzar, pero sí consideramos que las decisiones se tomaron de manera apresurada.

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