Ciclo Phva
Enviado por jeansfrank • 22 de Mayo de 2013 • 477 Palabras (2 Páginas) • 668 Visitas
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CICLO PHVA Y SU RELACION CON LA NTC-GP 1000/2004
El ciclo PHVA es un ciclo de mejora continua que busca desarrollar los procesos dando un orden en el cual cada fase se retroalimente de la anterior generando un curso de accion que permita el desarrollo de un Sistema Integrado de Mejora Continua.
El modelo del ciclo PHVA se puede manejar en forma conjunta con la NTC-GP 1000 de esta manera se complementan y guardan relacion en la toma de decisiones.
PLANEACION (P).
Por medio de la planeacion se delegan las personas responsables de diseñar el plan detallado de desarrollo, definir el medio en que se va a elaborar, establecer el tiempo de duracion dentro de un cronograma, como se estructura organizacional del proyecto, los roles y responsabilidades de cada funcionario y el plan de comunicaciones.
La planeacion es de gran importancia pues gracias a ella definimos los objetivos de calidad de la entidad y el como se va a desarrollar para tener un rumbo y una direccion que seguir para no tener que improvisar en el desarrollo de los procesos.
La planeacion guarda estrecha relacion con la NTC-GP 1000/2004 en los siguientes capitulos:
Capitulo 4: En este capitulo se describen las generalidades del SGC y que requisitos debe cumplir al entidad para comenzar a implementarlo de esata manera y en respecto a la planeacion la entidad debe, determinar los procesos que le permiten cumplir la función que se le ha asignado, determinar la secuencia e interacción de estos procesos, definir los criterios y métodos necesarios para asegurarse de que tanto la operación como el control de estos procesos sean eficaces y eficientes y asegurarse de la disponibilidad de recursos e información necesarios para apoyar la operación y el seguimiento de estos procesos.
Capitulo 5: La planeacion guarda relacion con este capitulo el los siguientes aspectos:
El establecimiento de la política de la calidad,
La seguridad de que se establecen los objetivos de la calidad,
La realización de
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las revisiones por la dirección, y
El aseguramiento de la disponibilidad de recursos.
La alta dirección debe asegurarse de que los objetivos de la calidad, incluidos aquellos necesarios para cumplir los requisitos para el producto y/o servicio, se establecen en las funciones
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