Ciclo Phva
Enviado por manuelalejo123 • 7 de Mayo de 2013 • 657 Palabras (3 Páginas) • 964 Visitas
EJEMPLO DEL PHVA
APLICACION DEL CICLO PHVA:
EN EL PROCESO DE COMPRA:
LA APLICACION DEL CICLO PHVA EN EL PROCESO DE COMPRA SERIA DE LA SIGUIENTEMANERA,(CLARO ESTA QUE ES DESDE MI PUNTO DE VISTA).
SUPONGAMOS QUE VAS A MONTAR UN NEGOCIO, POR EJEMPLO DE HELADOS, ENTONCES NECESITAS:
PLANEAR: DECIDIR QUE ES LO QUE NECESITAS, PARA MONTAR TU NEGOCIO, QUE EN ESTE CASO SERIA: COPAS, VASOS,CUCHARAS,REFRIGERADOR,NEVERA, HORNO MICROONDAS, Y ESTABLECER PROVEEDORES DE FRUTAS,SALSAS Y HELADOS Y MIRAR CUANTOS TRABAJADORES NECESITAS.
HACER: COMO YA TIENES ESTABLECIDO LO QUE NECESITAS, DEBES EMPEZAR A CONSEGUIRLO, ES DECIR, COMPRAR ESTOS INSUMOS Y LUEGO ASOCIARTE CON LOS PROVEEDORES, PARA ASI PODER MONTAR TU NEGOCIO Y LUEGO BUSCAR A LAS PERSONAS QUE VAN A TRABAJAR CON TIGO.
VERIFICAR: MIRAR QUE SI TENGAS TODAS LAS COSAS QUE NECESITAS, ES DECIR, HACER UN INVENTARIO DE LAS COSAS QUE COMPRASTE, PARA ASI SABER QUE TE FALTA.
ACTUAR: ESTO ES LO MAS IMPORTANTE, YA QUE ES EL RESULTADO DE LOS PASOS ANTERIORES. ES MONTAR TU NEGOCIO, Y MIRAR COMO TE VA CADA QUE PASA EL TIEMPO. RECUERDA QUE DEBES APLICAR ESTE CICLO CADA MES, PARA ASI EVITAR INCONVENIENTES MAS ADELANTE, COMO UN ENDEUDAMIENTO, PERDIDAS O UN CIERRE DEL NEGOCIO.
EL CICLO PHVA PLANEAR-HACER-VERIFICAR-ACTUAR
Calidad, Logistica, ManagementJuly 14th, 2007
La utilización continua del PHVA nos brinda una solución que realmente nos permite mantener la competitividad de nuestros productos y servicios, mejorar la calidad, reduce los costos, mejora la productividad, reduce los precios, aumenta la participación de mercado, supervivencia de la empresa, provee nuevos puestos de trabajo, aumenta la rentabilidad de la empresa.
PLANEAR
Es establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de la organización.
1. Identificar servicios
2. Identificar clientes
3. Identificar requerimientos de los clientes (5.2)
4. Trasladar los requerimientos del cliente a especificaciones (7.1)
5. Identificar los pasos claves del proceso (diagrama de flujo) (7.5)
6. Identificar y seleccionar los parámetros de medición (8.1)
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