Competir con una máxima participación de mercado dentro de una industria bien definida.

TAREA SEIS:

1.- Escriba cuatro características de la estrategia tradicional y cuatro de la estrategia de alto rendimiento.

Estrategia Tradicional:        

• Competir en precios y costos bajos
• Crear estructuras integradas de forma vertical
• Aumentar el tamaño de la organización y barreras de entrada
• Competir con una máxima participación de mercado dentro de una industria bien definida.

Estrategia de Rendimiento:

• Involucrar al cliente y dejarlo encantado
• Innovar, colaborar o complementar
• Crear mercado virtuales a lo largo de la industria y optimizar las utilidades
• Optimizar la agilidad y la adaptación.

2.- Cuáles son y qué significan las etapas del cambio?

Etapa Incremental: Son los cambio continuos que se hacen por incrementos en ciertas partes de la organización y que se derivan de la mejoría continua o de la calidad total, y se limitan a áreas designadas que tienen metas bajas.

Etapa Táctica: Son los cambios de tipo funcional cruzado que se registran en ciertas áreas, como departamentos, divisiones o unidades de la organización, sea por medio del rediseño radical de procesos, como en el caso de la reingeniería de procesos, sea con la extensión mediante asociados, como cuando se tercian las actividades o se seleccionar y forman asociaciones. Sus riesgos y rendimientos son muy altos.

Etapa Sistémica: Son los cambios organizacionales sistémicos y significativos que implican transformaciones amplias y profundas en toda la organización, como en los casos de la renovación, la revitalización o el desarrollo organizacional y casi siempre exigen la redefinición de reglas, la creación de una nueva mecánica de mercado y las conexiones con las estrategias de innovación. Sus riesgos y rendimientos son muy elevados.

3.- Escriba y describa los aspectos fundamentales de la ejecución de la estrategia.

Liderazgo Estratégico: El presidente de la organización  debe ser el líder estratégico, el conductor de todo el proceso, el domador y el principal emprendedor. Para cumplir con sus responsabilidades requiere de la ayuda de un equipo estratégico escogido cuidadosamente, que apoye, ayude y oriente al personal involucrado en la tarea estratégica.

Comunicación y Orientación: Todas las áreas, los equipos y las personas deben recibir una intensa comunicación y una orientación clara respecto de cómo convertir la estrategia diseñada en una realidad cotidiana de por medio de la ejecución de los planes de acción, prácticos y operacionales, para que todos se involucren integren el proceso.

Adecuación de la estructura Organizacional: La estructura debe servir para la estrategia. Si esta cambia, aquella debe seguir cambiando. Por tanto, se deben adoptar ajustes estructurales a fin que la estrategia pueda ofrecer los medios para la relaciones y la integración necesarias para obtener efectos de sinergia, como la estrategia es centrar y sistémica, el diseño organizacional debe integrar, juntar e involucrar, en lugar de dividir, fragmentar y separar.

Ajuste de la Cultura Organizacional: Efecto de facilitar y motivar las relaciones entre las personas, la integración de equipos de alto desempeño, la preocupación por la excelencia y el enfoque por metas y objetivos, asi como el reconocimiento y la recompensa por un buen trabajo y por alcanzar resultados.

Apertura en el Estilo Administrativo: El estilo de administración debe abandona la forma tradicional y de administrar y optar por un liderazgo democrático y renovador mediante la adopción coaching y el mentoring de medios para incrementar el aprendizaje y el desarrollo de personas.

Participación y compromiso de las Personas: siempre se deben incluirlas en el procesos de la administración estratégica. Para que la estrategia sea entendida, aceptada, ejecutada y puesta en marcha adecuadamente se necesita de la total adhesión de la gente. El entusiasmo, la motivación, la estimulación, la firmeza, el reconocimiento y las recompensas son indispensables. La estrategia debe implicar un clima de consenso y armonía que permita su ejecución y se alcancen resultados.

4.- Qué es el BSC o Cuadro de mando integral, cuáles son sus perspectivas?

Balanced Scoredcard: El cuadro de mando integral es una herramienta administrativa que reúne varios indicadores diferentes de manera equilibrada para promover la sinergia.

Perspectiva Financiera: Los accionistas, los propietarios y los inversionistas ven la organización. Los indicadores deben mostrar si la ejecución de la estrategia organizacional contribuye a mejorar los resultados.

Perspectiva del Cliente: Cómo ve el cliente la organización y esta como puede atenderle de la mejor manera posible. Los indicadores deben mostrar si los servicios prestados son acordes con la misión de la organización.

Perspectiva de los Procesos Internos: Cuales son los procesos de los negocios en los que la organización debe ser excelente. Los indicadores deben mostrar si los procesos en la operación están alineados y si están generando valor.

Perspectiva de Innovación y aprendizaje: Que tanta capacidad tiene la organización para mejorar continuamente y prepararse para el futuro. Los indicadores deben mostrar como la organización puede aprender y desarrollarse para garantizar el crecimiento.

5.- En un gráfico muestre los aspectos multifuncionales que componen el liderazgo estratégico.

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6.- Según Adizes, para el ciclo de vida de las organizaciones existen 10 fases, escríbalas y descríbalas.

• Enamoramiento: Es la primea etapa de la organización. En esta fase, la función del emprendedor con un comportamiento proactivo, la capacidad para identificar oportunidades y asumir riesgos son determinantes.
• Infancia: Esta fase se orienta a la acción es la de hacer las cosas, y el papel de producir queda bastante claro, mientras que los otros papeles sirven de sostén. La autoridad está centralizada. En esta etapa no existe una delegación de autoridad o responsabilidad. Como no existe una memoria organizacional el aprendizaje ocurre en la práctica diaria. Para garantizar el éxito de la iniciativa emprendedora en esta fase es fundamental contar con capital y el compromiso del fundador.
• Primeros Pasos: La organización entra en esta fase cuando empieza a adquirir cierta estabilidad y u reocupación deja de ser solo la supervivencia de la iniciativa emprendedora. Es la fase de reacción y por eso las funciones de productor y de emprendedor son tan importantes la empresa empieza a crecer de forma desorganizada y no plateada, no existe una estructura formal.
• Adolecencia: Es un  renacimiento de la empresa. Esta fase se caracteriza por la búsqueda de independencia, sin perder el control. Es la fase de la administración, de ahí la importancia de la función del administrador. Las actitudes contextuales mas características son el conflicto y la inconsistencia. La delegación de autoridad, el cambio de liderazgo y la transposición de las metas son situaciones difíciles que deben tratarse. La empresa se tiene que volver más profesional.
• Plenitud: es el periodo más favorable para la organización, pues consigue alcanzar el autocontrol y la flexibilidad. Es la fase del equilibrio, caracterizado por las funciones del productor, administrador y emprendedor, que fueron desarrollados en etapas anteriores y que actúan juntos en este momento. Las características más notables son: Sistemas y estructuras organizacionales funcionales, visión y creación organizadas, orientación hacia los resultados, resultados de las necesidades de los clientes, realización y ejecución de los planes, superación de las expectativas de desempeño.
• Estabilidad: A pesar de su fuerza la empresa empieza a decaer por que pierde la creatividad, la innovación y el incentivo para los cambios, que fueron la pauta para su crecimiento hasta esta fase. Ocurre un estancamiento, que se deriva del papel del integrador y de la disminución del papel del emprendedor.
• Aristocracia: Hace énfasis de cómo se hacen las cosas y no en por qué existe formalidad y tradición tanto en la forma de vestir como en la de hablar, el bajo nivel de innovación persiste, el dinero se aplica a sistemas de control, estaciones e instalación. Es la fase del silencio, se procura no mostrar los problemas y lo que importa son los aspectos administrativos e integrados
• Recriminación: Los conflictos son muy frecuentes y las personas se dedican a buscar culpables de la crisis en lugar de resolverlas. El énfasis de papel de administrador y la ausencia del emprendedor provocan que haya un cúmulo de reglas y directrices y no existe preocupación alguna por satisfacer las necesidades de los clientes ni por los resultados.
• Burocracia y Muerte: La empresa está volcada en los aspectos funcionales, centrada en si misma. El papel del administrador llega al extremo y se vuelve un burócrata. El exceso de normas, directrices, sistemas y procedimientos provocan que en la empresa o tenga sentido de control  ni de la organización que viva de rituales y no de la razón. En la fase burocrática los cambios y los esfuerzos necesarios muchas veces son fatales para iniciativas emprendedoras.

7.- Escriba y describa los pasos que requiere el proceso emprendedor.

• Identificación y desarrollo de una oportunidad, en forma de visión. Esto significa una buena vista para localizar novedades asi como sentido y anticipación.
• Validación de creación y un concepto de negocio y estrategias que ayuden alcanzar esta visión por medio de la creación, la adquisición y una franquicia.
• Captación de los recursos necesarios para implementar el concepto, mediante la selección de talentos, conocimiento, tecnologías, capital y crédito, equipamiento.
• Implementación del concepto empresarial o la iniciativa emprendedora para ponerlo en marcha y producir efecto.
• Identificar las oportunidades por medio del inicio y crecimiento del negocio
• Extensión del crecimiento del negocio por medio de una actividad emprendedora sustentada

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8.- Muestre en un gráfico las cinco dimensiones principales de una orientación emprendedora.

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9.- Escriba qué es y qué elementos componen el concepto de Gobierno corporativo.

La relación que la organización establece con sus accionistas e inversionistas, para determinar y controlar la dirección estratégica y su desempeño respecto de las expectativas.

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