¿Cuáles son las diferencias entre los procesos funcionales y estratégicos en la organización y en talento humano?

¿Cuáles son las diferencias entre los procesos funcionales y estratégicos en la organización y en talento humano?

Yidis Turizo Navarro

Docente

Zulma Julieth Avellaneda Avellaneda

Universitaria Agustiniana

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Especialización en Gerencia Estratégica del Talento Humano

Bogotá, D.C.

Febrero - 2022

¿Cuáles son las diferencias entre los procesos funcionales y estratégicos en la organización y en talento humano?

• Diferencia procesos Funcionales y estratégicos entre organización y talento humano
  Los procesos funcionales son de tipo vertical es decir son aquellos que se manejan por áreas o departamentos, este tipo de manejo en las organizaciones dificulta que se relacionen con facilidad los colaboradores, impidiendo que los colaboradores conozcan a profundidad todos los procesos organizacionales, también impide comunicación afectiva con los clientes, generando que dichos clientes no tengan una satisfacción total en la compañía.

     Los procesos funcionales no benefician del todo a las empresas ya que el rol principal que debe tener una compañía es satisfacer totalmente al cliente, pero para ello es importante que el capital Humano debe relacionarse entre sí con mayor facilidad.

• Los procesos Estratégicos son de tipo horizontal estos van encaminados en el cumplimiento de las políticas y procedimientos de las organizaciones, estos permiten establecen una mejor comunicación entre los colaboradores por lo que a diferencia de los procesos funcionales, los procesos estratégicos son abiertos y generan una cobertura de las necesidades organizacionales a nivel general, por lo que están orientados hacia el cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales. Por ello los colaboradores son más competitivos debido a que tienen claridad sobre el manejo que se espera de ellos con relación a sus funciones.

     Los procesos estratégicos son la mejor alternativa para que las organizaciones operen con mejor rendimiento ya que toda la planta organizacional tiene mayor comunicación, esto facilita que los procesos se realicen en los tiempos establecidos, de alguna forma las áreas se apoyan entre sí gracias a la comunicación constante, con ayuda de las gestión del capital Humano las responsabilidades empresariales son resueltas en la brevedad debido a que los colaboradores cumplir con las políticas establecidas por la organización.

Referencias

Andreu, V. (s.f.). La Gestión por Procesos vs. la Gestión por Funciones. Obtenido de www.infocapitalhumano.pe: https://www.infocapitalhumano.pe/recursos-humanos/articulos/la-gestion-por-procesos-vs-la-gestion-por-funciones/

Bustamante Zapata , L. F., Porto Pérez, I. A., & Hérnadez Taboada, F. (20 de 12 de 2013). Gestión estratégica de las áreas funcionales de la empresa: una perspectiva competitiva internacional. Obtenido de revistas.uptc.edu.co: https://revistas.uptc.edu.co/index.php/investigacion_duitama/article/view/2607/2423

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