¿Cuál es la diferencia entre una organización y un sistema?

Que es una organización: Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas. La cooperacion entre estas es esencial para la organizacion”

Lo que las personas esperan de la org:libertad y autonimia,un excelente lugar de trabajo, oportunidad de crecimiento.

Lo que la organización espera de las personas: enfocarse en la misión organizacional,enfocarse en el cliente externo o interno.

¿Cuál es la diferencia entre una organización y un sistema?La organización está compuesta es un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas. En cambio, un sistema es un conjunto de elementos relacionados que desarrollan actividades para lograr cierto objetivo. La diferencia entre ellas es que la organización está compuesta por personas y un sistema no necesariamente.
Que son los incentivos y contribuciones: Los incentivos son los entregados por la organización hacia las personas, por ejemplo:beneficios sociales, ambiente laboral agradable, sueldo, etc

Las contribuciones son las entregadas por las personas hacia la organización, por ejemplo:tiempo, trabajo, conocimiento, etc.
Equilibrio organizacional: El equilibrio organizacional es un concepto que se genera una vez que una organización atiende sus necesidades y logra sus objetivos, al mismo tiempo que la sociedad atiende

esas necesidades a través de producción de bienes y servicios por los cuales recibe un pago.Se genera el equilibrio cuando la satisfacción es igual a los costos. Visto de otra forma, los incentivos son iguales a las contribuciones.

Qué factores afectan la contribución de una persona?: Dirección: hacia a donde quiere llegar.Intensidad: cuánta energía emplea en ello.Persistencia: por cuánto tiempo.

Comportamiento organizacional: el CO se ocupa del estudio de lo que hacen las personas en una organización y de cómo afecta su comportamiento al desempeño de ésta.

GRUPO: Primero vienen las personas, luego dada las personas se reparten las actividades que haya que llevar a cabo en base a sus competencias.

EQUIPO: Primero vienen las actividades que se requieren llevar a cabo, en base a eso de reúnen las personas mas competentes para cada una y se coordina su trabajo.

Que es mejor?: En una organización es mejor un equipo, ya que las personas se alinean a las actividades. Un equipo tiene mayores niveles de eficiencia.

LIDERAZGO: Habilidad de una persona para influenciar el comportamiento de un grupo y lograr objetivos a través del conocimiento.

Estilos de liderazgo según modelo de House: Directivo,Apoyador/motivador,Participativo,Orientado al logro.

Cultura organizacional: Normas informales, no escritas, que orientan el comportamiento cotidiano de los miembros de una organización y dirigen sus acciones en función de los objetivos organizacionales.

Elementos formanes:normas, visión, misión, valores. Elentos informales:patrones de comportamiento

Modelo de Diagnóstico de Cultura Organizacional: Comienza con la detección de necesidades. Prediagnóstico en el cual se ingresa información (input) y luego diagnóstico de la cultura (fase de desarrollo).

Explique qué es el modelo de diagnóstico de Cultura Organizacional de Denison – Mishra: Es un modelo para poder definir la cultura organizacional actual y compararla con la deseada. Comienza con la detección de necesidades, que por lo general se realiza un FODA con el cual se hace un prediagnóstico que sirve como input, ya que sirve como información.

2 maneras de transmitir la cultura organizacional, según Robbins:✓ Historias: altos ejecutivos hacen función de narradores corporativos, intentando transmitir la cultura a la organización. Historias suelen contener fundación de la empresa, éxitos, violación de reglas, etc. ✓ Rituales: secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores clave de la organización: metas, personas importantes y a quienes se pueden pasar por alto.

✓ Símbolos materiales: tamaño de las oficinas, elegancia del mobiliario, privilegios, altos ejecutivos y vestimenta. Estos símbolos transmiten quiénes importante.

✓ Lenguaje: se utiliza cierto lenguaje o palabras dentro de la organización como forma de identificación de los miembros..

Gestion de personas: Proceso de formación, motivación y orientación de los empleados para optimizar la productividad y promover el crecimiento profesional en el lugar de trabajo.

Es un conjunto de procesos que gestiona a las personas que están en la organización con el fin de incrementar la efectividad de forma integrada.

Objetivo: Obtener, mantener y desarrollar a las personas que permitan incrementar la efectividad de la organización

Desafios: No interviene directamente en procesos internos de la organización, pero debe conocerlos todos. Sus funciones tienen que ver con personas.

Procesos básicos en la gestión de personas: Integrar,Organizar,Retener,Desarrollar,Evaluar personas.

Carácter multivariado de RRHH: Área interdisciplinaria: psicología organizacional, sociologa, ingeniera industrial, derecho laboral, seguridad, higiene, informática, remuneraciones, selección, etc.

Carácter situacional de RRHH: No existen leyes o principios universales para la administración de RRHH. Esta área es situacional, depende de cada organización: ambiente, tecnología, políticas, directrices, instrucciones, cantidad y calidad de RRHH, etc.

Subsistema de RRHH:DISEÑO DE PUESTOS

Definición: Conjunto de funciones con una posición definida en la estructura organizacional. Esta posición define las relaciones entre ese puesto y los otros.

DISEÑO DE PUESTOS:Para diseñar un puesto, se deben establecer 4 condiciones fundamentales:Contenido del puesto: conjunto de tareas u obligaciones.

Métodos y procedimientos de trabajo: cómo efectuar ese conjunto de tareas Responsabilidad: a quién reporta el ocupante del puesto, relación con la jefatura.

Autoridad: a quién supervisa o dirige, relación con subordinados.

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