EL DILEMA DE UN GERENTE REALIDAD AGRÍCOLA DEL ECUADOR
Enviado por 0929758985 • 10 de Diciembre de 2015 • Tutoriales • 586 Palabras (3 Páginas) • 464 Visitas
EL DILEMA DE UN GERENTE
ALLYSON KOTESKI es gerente de la tienda R. US en Annapolis, Maryland, ama su trabajo, adora los juguetes y el ruido que hacen los niños, ama las largas horas de trabajo que realiza en temporada de vacaciones.
Ella disfruta motivar a sus empleados, ya que esto le ayuda a que se desempeñen de una mejor manera al momento de realizar sus labores.
ALLYSON KOTESKI es una gerente exitosa, ya que posee excelentes habilidades para lidiar con los problemas y restos gerenciales.
REALIDAD AGRÍCOLA DEL ECUADOR
En Ecuador el sector primario, influye mucho nacional; este sector ha aumentado no solo su producción, sino, su contribución al PIB nacional. Este subsector hace grandes aportes a la economía nacional, a pesar de los sacrificios laborales que en condiciones complejas de informalidad adelantan los trabajadores las actividades.
En este sector primario el elemento tierra, le permite al estado percibir ingresos de los impuestos como el predial y el de industria y comercio.
Dentro del sector primario encontramos el subsector agrícola y ganadero que ha sido afectado los últimos años por el problema invernal, pero es un sector tradicionalmente importante; en el elemento mano de obra presenta grandes oportunidades para la generación de riqueza, fortaleciendo la reestructuración del sector, mas, si se tiene en cuenta la crisis mundial y la escasez de alimentos.
Se requiere una mayor inversión pública para consolidar el crecimiento del sector y fortalecer el abastecimiento de la industria nacional y la actividad productiva de este sector se ve reflejadas en las variables macroeconómicas del país.
ANÁLISIS A LA EMPRESA POWERAGRO S.A
La Sra. MARILU MUÑOZ, es gerente de la empresa POWERAGRO S.A desde el 30 de abril del 2012, le gusta el trabajo que realiza, porque le permite aplicar sus conocimientos adquiridos y es un reto continuo del negocio, administra los recursos económicos de la entidad, controla y supervisa que todo esté al día con las instituciones públicas tales como IESS, SRI, Ministerio de Trabajo y Superintendencia de Compañías, cuenta con un equipo de trabajo honesto y responsable, la empresa posee 39 trabajadores, cada 6 meses les da capacitaciones, todos están asegurados al IESS, para motivar a sus empleados los premia dándole bonificaciones una vez al año al que mejor desempeñe la tarea asignada, 6 personas conforman el área administrativa, existe personal encargado(administrador, secretaria y jefes de campo) que se encargan de la supervisión de la empresa.
El proceso que realizan los empleados en el área de producción es:
- Chapia y corona
- Polinización
- Tratamientos químicos al cogollo (temporada de invierno)
- Aplicación de fertilizantes (bajo resultados de análisis de suelos y foliares)
- La palma después de sembrada inicia su producción a los 2 ½ o 3 años.
- Revisa periódicamente los procesos productivos para así asegurar la calidad del producto.
Analiza las posibilidades de nuevos mercados a los cuales les podrán ofrecer su a producto.
PEGUNTAS REALIZADAS A LA SRA. MARILY MUÑOZ, GERENTE DE LA EMPRESA POWERAGRO S.A
- ¿Cuándo inicio sus labores como gerente de la empresa?
- ¿Qué función realiza usted como gerente?
- ¿Le gusta el trabajo que realiza?
- ¿Cree usted que sus empleados son personas con ética?
- ¿De cuántos trabajadores está conformada su empresa?
- ¿Cuál es el proceso que realizan sus trabajadores en el área de producción?
- ¿Qué tipo de seguros les brinda la empresa?
- ¿Con que frecuencia capacita a sus trabajadores?
- ¿Cómo motiva a sus trabajadores?
- ¿En qué tiempo aproximado produce una planta?
- ¿De cuántos empleados está conformada el área administrativa?
- ¿Qué funciones realiza para tener una buena administración?
- ¿Su producto es de alta calidad?
- ¿Cómo coordina y supervisa a los trabajadores de su empresa?
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