EMPRESARIALIDAD Y JUVENTUD

UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

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ADMINISTRACION ESTRATEGICA

UNIDAD 3

“ACTIVIDAD 1”

ALUMNA:                LILIAN MARGARITA MORÁN RAMÍREZ                

N° DE CARNET:        MR103816  

GRUPO:                N01

CICLO:                        02-2019.

CATEDRÁTICO:        LIC. VICTOR MANUEL CADER VARELA

ASIGNATURA:                ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

VIERNES 4   DE OCTUBRE DE 2019.

A.E

INICIO DE 3 PERIODO

Estimados compañeros, llegamos a la mitad del curso, vale la pena hacer un alto en el camino y dado que estamos haciendo un buen trabajo producto de sus valiosos aportes, debemos de pensar que podemos hacer o dejar de hacer para alcanzar más excelencia.

Por lo anterior les solicito  que me alojen un comentario que sea una contribución en este camino de la búsqueda de la excelencia, quiere que me comentes que cosas nuevas debemos  de hacer, que cosas podríamos mejorar e incluso que  deberíamos de dejar de hacer. Me interesa qué opinas del curso, si te aporta a tu aprendizaje y formación profesional, etc.

En espera de tu valiosa colaboración

Esta semana vamos elaborar un Word en el cual

1. Escribe tu comentario sobre el curso

Me parece muy interesante, estoy aprendiendo mucho, aunque en algunos momentos considero que hay una idea preconcebida acerca del perfil del estudiante, tipificando al grupo como personas jóvenes entre 20 a 25 años.

No tengo conocimiento si la universidad tiene como política para que los docentes hagan una caracterización de su grupo, pero considero que sería una herramienta importante para que al momento de hacer planteamientos no se hagan desde el imaginario colectivo de lo que implica ser una persona joven; por ejemplo, sin compromisos de familia, trabajo u otros.

Este punto lo vengo analizando desde hace varios ciclos, solo que no lo había podido expresar porque es el primer docente que solicita una retroalimentación, por lo que es una sugerencia hacia la universidad como tal.

1. Lee las siguientes lecturas

        https://www.infobae.com/america/mundo/2019/09/23/la-operadora-de-viajes-thomas-cook-se-declaro-en-quiebra-lanzaron-un-plan-de-emergencia-para-repatriar-a-600-000-turistas-en-todo-el-mundo/

https://www.iproup.com/economia-digital/7823-septiembre-adaptability-emprendedor-Turismo-Airbnb-llevo-a-Thomas-Cook-a-la-quiebra

Contesta lo siguiente

1.  Crees que Airbnb  llevo a la quiebra  a Thomas Cook

Al leer las noticias sobre Thomas Cook, considero que las tecnologías están acelerando los cambios en la sociedad, la manera en la sociedad reordena sus prioridades y necesidades están dadas a partir del acceso de la tecnología y los avances que se muestran cada día. En este sentido considero que no fue Airbnb  la que llevo a la quiebra a Thomas Cook, sino el hecho que ellos mismos no tomaron en cuenta los cambios que estaba experimentando la sociedad en cuanto gustos preferencias y prioridades, por lo que continuaron con un producto que se volvió obsoleto y por consiguiente poco atractivo para la sociedad de la tecnología.

1. Cual fue la estrategia que llevo al éxito Airbnb

Al leer sobre los diferentes momentos que tuvo considero que fue más de una estrategia:

1. Encontraron una necesidad insatisfecha: analizaron el mercado y vieron que en algunos momentos los hoteles no daban abasto, además que el costo del alojamiento para algunas personas era demasiado alto, por lo que pensaron en crear una alternativa más barata y oportuna.
2. Analizaron si su modelo era escalable: Sus fundadores vieron que podían pasar de su casa a toda la ciudad, al país, al continente y al mundo con el mismo tipo de negocio. Gracias a ser contemporáneos con Internet lo consiguieron.
3. Tener costes operativos mínimos: Airbnb no tiene que comprar ningún apartamento, contratar recepcionistas o contar con un equipo de limpieza. Todo eso lo ponen los anfitriones y representa un ahorro.
4. Reinventarse cuando las cosas iban mal: Dos años después de alquilar su primer colchón hinchable, Airbnb estuvo al borde de la quiebra, era una web desconocida y las pérdidas indicaban que le quedaba poca vida al proyecto. En lugar de tirar la toalla, decidieron analizar la situación y encontrar dónde estaban los errores. Se dieron cuenta que en los anuncios que tenían publicados fallaba lo mismo: las fotos eran de mala calidad y no mostraban todas las partes de la casa.

https://truust.io/es/blog/el-caso-de-exito-de-airbnb-5-claves-de-las-que-aprender/

  Cual fue el modelo de negocios Airbnb, investígalo si no lo encuentras en las lecturas.

Airbnb es una comunidad de economía colaborativa donde personas alquilan sus viviendas a otras personas por tarifas más económicas que la de los hoteles. Así pues, Airbnb es una plataforma intermediaria que permite el encuentro entre inquilinos y viajeros y por cada transacción cobra una pequeña comisión.

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