El Liderazgo

El liderazgo

Al hablarse del tema de liderazgo es hablar de algo tan antiguo y tan amplio como la misma humanidad y al enfocarlo en las diferentes áreas, tiene diversas aristas. Incluso en todos los países deberíamos pensar en qué tipo de liderazgo se requiere, principalmente en las empresas, e inculcarlo a las futuras generaciones. Actualmente, el liderazgo es un tema que se enfoca en las decisiones que toma un grupo determinado de personas que busca el bienestar colectivo, y así satisfacer intereses y lograr metas que son de importancia para la subsistencia de un grupo.

Podemos definir el liderazgo de varias maneras para algunos es un intento de influencia interpersonal, dirigido través del proceso de comunicación, al logro de una o varias (Diccionario de la Lengua Española (1986), el liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra (Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956).

El autor Richard L. Daft, en su libro La Experiencia del Liderazgo, define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.

El liderazgo ha sido siempre relevante para las organizaciones la aplicación de liderazgo efectivo y la dificultad de proporcionarlo ha aumentado rápidamente, ya que la vida organizacional crece de manera compleja. El debate que surge es en el sentido si el liderazgo debe ser coercitivo o no, es decir si debe basarse en infundir temor o no.

El liderazgo significa en si un grupo colectivo de lideres o puede significar también características especiales de una imagen (admirada por los demás, inspira respeto y motiva a las demás personas); esta palabra además hace referencia a un líder este se define como una persona de respeto que refleja un rol prestigioso, que inspira innovar, es una persona capaz de inspirar y asociar a otros a un sueño común y perseguirlo perseverantemente.

HABILIDADES DE LIDERAZGO

Es la capacidad de pensar en procesos abstractos; es para ello necesario poseer una mente creativa, se deben solucionar los problemas desde su puesto ya que el liderazgo incluye mas que únicamente el ámbito operacional con relaciones amplias de carácter tanto intraorganizativo como interorganizativo.

ESTILOS DE LIDERAZGO

El liderazgo se ejerce cuando una persona influye sobre otra u otros para que accedan a sus propuestas sin ejercer poder alguno, por medio de su habilidad para influir a los demás; existen 4 estilos de liderazgo: La dirección autoritaria, la dirección paternal, la dirección indiferente y la dirección democrática

AUTOLIDERAZGO Y SUPERLIDERAZGO

Autoliderazgo: este se basa en 2 fuerzas impulsoras las cuales son la dirección de uno mismo pero no necesariamente retribuyentes con relación a los valores laborales, estas acciones requieren que el personal implemente habilidades conductuales de auto observación y con esto se establezcan objetivos, la auto retribución, el ensayo de actividades antes del desempeño real y la autocrítica son acciones que implican además actividades el saber como dotar las tareas de retribuciones, los denominados súper líderes son personas que trabajan activamente en el desarrollo de las capacidades de sus allegados, las convicciones positivas sobre los trabajadores requieren de la práctica del Auto liderazgo y de ofrecerla como ejemplo a los demás.

FACTORES EN LA EFICACIA DEL LIDERAZGO

La percepción del líder requiere formación, experiencia, personalidad del líder, las expectativas y el estilo de los dirigentes, comprensión de las tareas, las expectativas de los compañeros, formación, madurez y personalidad de los seguidores, estos estos factores influyen en la eficacia del liderazgo en una empresa o institución.

Entre los puntos determinantes en el liderazgo esta que por parte del dirigente o líder la toma de decisiones debe ir fundadas en la convicción plena del conocimiento para ejecutarla ya que esta decisión marcará el rumbo de la empresa, llevándola al fracaso o al éxito.

El liderazgo puede clasificarse así:

• Liderazgo individual: el individuo es un ejemplo a seguir.

• Liderazgo ejecutivo: El individuo se encarga del planeamiento, organización, dirección y control de un proyecto empresarial.

• Liderazgo institucional: El individuo dirige organizaciones.

• Liderazgo consensual: enfocado en proporcionar otro camino para entender cómo un poder medio o emergente podría conseguir apoyo para un proyecto claramente no es favorecido por los núcleos de poder tradicionales.

En las organizaciones el impacto de un líder se refleja en la misión ya que es una manera de reforzar el liderazgo en la misma, existe una regla del liderazgo que impacta directamente a un buen líder, llevar a cabo un liderazgo efectivo, este implica no poner a las personas en tu lugar sino uno como líder ponerse en el lugar de las personas, en palabras mas comprensibles serás tratado a como trates a los demás, el líder además de inspirar perseverancia debe saber respetar a sus allegados y tratarlos como sus iguales, esta es la regla de oro en las relaciones publicas.

Poseer cualidades de ser un líder esta basado en que lo ejercerá, de acuerdo al motivo que lo llevo a elegir una profesión. Nadie elige al ejercicio del liderazgo al azar o porque no se tiene nada mejor que hacer. Al contrario, esto se fundamenta en su propia preparación, y experiencia personal. Lo que determina quién es y hacia donde quiere encaminar a su grupo de trabajo.

No existe una única manera de liderar, más allá de las cualidades genéticas o del aspecto físico, los que lideran mejor es porque aprendieron a adaptar su propio conocimiento a las cualidades y exigencias del grupo.

Basados en que nadie puede ser motivado si no lo desea, la decisión del líder debe ser meditada y cuidada, porque entra en juego sus propias habilidades para que las metas sean cumplidas a pesar del camino sinuoso que le toca recorrer.

Además se debe cuidar que el líder no desmotive a sus colaboradores, ya que las actitudes o dichos, pueden perjudicar todo el trabajo realizado hasta ese momento. No se debe causar temor ni pánico dentro del grupo, ya que podría provocar un enfrentamiento entre los miembros.

Es importante recalcar que un líder debe observar todos los elementos que forman parte de su equipo, para así determinar cuáles son las mejores técnicas para que sus contribuyentes alcancen las metas y proyecten sus habilidades para su crecimiento profesional.

En el siguiente ensayo se van a nombrar algunos modelos y estilos de liderazgo explicando cada uno de ellos con los respectivos puntos de vista de cada autor.

Primeramente se examinará de manera breve el Modelo de contingencia, según la perspectiva de Fiedler. Este modelo aprovecha la distinción previa entre la orientación hacia la tarea y la orientación hacia el empleado, y sugiere que el estilo de liderazgo más adecuado depende de que la situación global sea favorable, desfavorable o se halle en una etapa intermedia respecto del líder. Fiedler demuestra que un liderazgo eficaz en un líder, se determina por la interacción de la orientación hacia los empleados con tres variables adicionales que se relacionan con los seguidores, la tarea y la organización: las relaciones líder-miembro que son las que se determinan por la forma en que aquel es aceptado por el grupo. La siguiente variable es la de estructura de la tarea, la cual refleja la medida en que se requiere un modo específico de hacer el trabajo. Por ultimo esta el poder del puesto del líder, que describe el poder organizacional que corresponde al puesto ocupado por el líder, por ejemplo la facultad de despedir y contratar personal , el poder de conceder aumentos de suelo y ascensos. Concluyendo con este modelo, en momentos altamente no estructurados, el control del líder permite la remoción de la ambigüedad, por lo que los empleados pueden, en realidad, preferir un enfoque estructurado.

Otro modelo de liderazgo de gran relevancia, es el situacional, de Hersey y Blanchard, el cual define que el factor más importante que afecta el estilo de un líder es el nivel de desarrollo de sus empleados, lo que significa la combinación específica de la tarea de la competencia de un empleado en esa tarea y la motivación para cumplir con ella.

Hersey y Blanchard utilizan una combinación de orientaciones de guía y apoyo para crear estilos de expresión, venta, participación y delegación, los cuales se acoplan con los niveles progresivos de desarrollo de los empleados, lo cual indica que el estilo de liderazgo de una persona no debe variar sólo con la situación, sino que también debe evolucionar al paso del tiempo hacia el estilo de delegación. De manera intuitiva, el modelo es simple, y destaca un importante factor de contingencia, que algunas veces

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