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Negocios / Involucramiento De Los Trabajadores

Involucramiento De Los Trabajadores

Informe de Libros: Involucramiento De Los TrabajadoresEnsayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.707.000+ documentos.Enviado por:  Bpqd  16 mayo 2013Tags: Palabras: 1216   |   Páginas: 5Views: 272Leer Ensayo CompletoSuscríbaseI. INTRODUCCIONEl generar una cultura de participación al interior de las organizaciones, sin duda es un desafío no sólo para las empresas, sino también para los empleados, ya que requiere de trabajadores innovadores, autónomos y con iniciativa. Así también es necesario que todos los actores al interior de la organización colaboren reconstruyendo sus relaciones con abstención de los clásicos estereotipos del rol que debe desempeñar cada uno al interior de la compañía.La participación activa de los empleados requiere que algunos rasgos tradicionales de la cultura laboral nacional, emprendan su retirada prontamente y se instaure una cultura de confianza al interior de la organización.Pese a lo poco internalizada que está la participación al interior de las organizaciones, los empleados aprecian de manera importante las solicitudes puntuales que se generan en esta línea. Se sienten considerados, escuchados y valorados por los líderes, sienten que su opinión cuenta, que su trabajo es importante. Todos estos factores contribuyen efectivamente a elevar los niveles de motivación y compromiso con el trabajo que desempeñan.II. MARCO TEORICO1. DEFINICIONProceso participativo que emplea la capacidad del empleado y se encuentra planteada para estimular un compromiso, cada vez más orientado hacia el logro del éxito de la organización en general brindando a los empleados una motivación intrínseca al aumentar sus oportunidades de crecimiento, incrementar la responsabilidad y el involucramiento en el trabajo y en las decisiones que se tomen.2. OBJETIVOQue las empresas sean realmente capaces de producir con calidad, al mismo tiempo que productivas, competitivas, y por consecuencia, rentable y los planes estratégicos, programas de acción que se diseñen para ello deben de considerar que para que sea posible lograrlo se debe de fomentar la participación e involucramiento de todos los trabajadores de la empresa.3. BENEFICIOS ORGANILeer Ensayo CompletoSuscríbaseZACIONALES Y PERSONALESEl tradicional modelo de gerente que controla y los empleados controlados, ya no sirven. Para crear un ambiente de trabajo facultados es preciso pasar de una mentalidad de mando y control a un ambiente de responsabilidad y apoyo en el cual, todos los empleados tienen la oportunidad de dar lo mejor de sí mismos.Los empleados benefician a la organización y se benefician así mismo. Tienen un mayor sentido

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