Employment Plan Investment

Employment Brand Investment Decision Rules.

Esta lectura trata sobre una empresa inglesa, y cómo va a generar la máxima ganancia a la hora de atraer el talento. Esta empresa tenía problemas a la hora de contratar ya que en alguna tienda llenaban bien las vacantes que había y en otra había exceso de solicitudes de candidatos que procesaban, por esto fueron desarrollado un enfoque segmentado para garantizar óptimos rendimientos de las inversiones de atracción. Para esto hicieron una serie de pasos:

1. Identificar Indicadores del Mercado Laboral para entender la gravedad del desafío de atracción a través de segmentos. 5 indicadores: El nivel de desempleo local, La presencia de la población estudiantil, accesibilidad / infraestructura, desafío de atracción en el año anterior, la competencia por el talento de otro minorista.

El equipo del grupo de recursos humanos usa el tablero de instrumentos con datos locales sobre cada uno de los indicadores básicos para determinar el nivel general de desafío de atracción para cada tienda.

2. Proporcionar apoyo de atracción personalizada para cada segmento.

Categorizar cada tienda en retos de atracción: alta, media o baja, y en combinación con un análisis del tamaño de las tiendas, va determinar el tipo y la intensidad de la actividad de la atracción y el apoyo necesario para reclutar el número deseado de candidatos.

Cada tienda recibe una medida "Paquete de Atracción", que proporciona una guía de atracción y selección de personal y recursos, así como las instrucciones para solicitar apoyo adicional de la central del grupo de RH para las tiendas proyectadas a tener graves problemas de atracción de talento.

3. Aplicar estrategias personalizadas de promoción para cada segmento identificado de acuerdo al nivel del desafío de atracción.

Implementar una estrategia de atracción segmentada puede traer resultados muy favorables para la empresa tanto en reducir sus costos de atracción de talentos como satisfacer las necesidades de los mismos. Tal fue el caso de la empresa presentada en esta lectura donde los costos de atracción de talento disminuyeron 70% en 3 años y se paso de un 60% a un 95% de tiendas que lograron alcanzar sus objetivos de reclutamiento.

Es muy importante que al momento de la implementación de una estrategia segmentada de atracción de talento se establezcan métricas que sean fácilmente medibles ya que este nivel de simplicidad permite categorizar de una mejor manera cada uno de los segmentos. Cabe mencionar que las organizaciones pueden aplicar este tipo de principios cuando el nivel de reto de atracción varía significativamente en diferentes regiones, tipos de

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