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Empresa familiar. El presente trabajo abarca el estudio de las compuertas lógicas, que son de gran utilidad en el diseño de los circuitos lógicos, y cómo éstas se utilizan en situaciones prácticas


Enviado por   •  21 de Septiembre de 2016  •  Ensayos  •  454 Palabras (2 Páginas)  •  223 Visitas

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Nombre o razón social de la empresa familiar: Abarrotes primavera

Nombres de sus propietarios: María de Jesús Arteaga

Tipo de empresa familiar y sus características: Empresa Familiar Crítica,  Tienda de abarrotes localizada en calle copal 2089 en la cochera de una casa habitación y actualmente cuentan con permiso el cual la atiende la familia de la Sra. María que consta de su esposo y de sus 2 hijas

¿Cómo se originó? Se fundó el 15 de noviembre del año 2006, se originó a partir de que la familia necesitaba otro ingreso para cubrir sus necesidades y se decidió invertir para abrir la tienda de abarrotes adecuando su casa.

Desde la perspectiva de sus propietarios:

 ¿Cuáles son sus principales fortalezas o cualidades positivas?

¿Cuáles son sus principales obstáculos o debilidades?

ANALISI FODA DE ABARROTES PRIMAVERA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  • Bajo costo de inversión
  • Poca dependencia de tecnología
  • Trabajadores con experiencia en las labores diarias

  • Poca higiene en general
  • Servicio ineficiente
  • Tiempo de espera
  • Desorganización en la distribución del tiempo del personal

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

  • Única tienda cerca
  • Posible crecimiento en misma casa
  • Venta de más productos nuevos
  • Servicio a domicilio
  • Mucha competencia
  • Competencia en productos más económicos
  • La tienda está limitada con respecto a los recursos financiero y materiales para poder invertir

¿Cuál es la percepción que tienen sobre el futuro de su empresa?

Los graves problemas a los que se enfrentan los dueños de este establecimiento es el costo de los productos que ofertan, ya que en muchas ocasiones los almacenes dan más barato que ellos, situación con la cual la tienda de abarrotes no puede competir. La falta de inversión tecnológica, gestión en el negocio, un mal control de los inventarios, la competencia por parte de las tiendas de conveniencia y las nulas técnicas de mercadeo son factores que ponen en riesgo el crecimiento del sector y su competitividad.

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