¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo?

1. ¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo?

consiste en un sistema integral dinámico, flexible, el cual se puede adaptar a cualquier organización, en forma que se pueda planear, organizar, dirigir coordinar las diferentes áreas de una organización.

Este está basado en subprocesos como la planeación, organización y control.

1. ¿En qué consiste la planeación como proceso?

Consiste en  la definición de objetivos  por medio de estrategias  que permitan desarrollar las actividades planteadas (planeación, organización, dirección y control)  plasmados en un horizonte de tiempo, estos deben ser adaptados y aplicables a  cada tipo de organización, estos deben ser el timón que direccionan las diferentes decisiones.

1. Explique la importancia de la planeación en la actividad de las organizaciones.

Es la forma que permite definir la razón de ser de una organización, proyectando hacia adelante un sistema que se adapta al entorno y permite tomar decisiones de corto, mediano, y largo plazo.

Esto permite la canalización de recursos y capacidades, este conocimiento desarrolla la misión  y visión de cada organización.

1. Explique los principales tipos de planeación (tradicional, estratégica y prospectiva)

Tradicional: planeación basada en crear, organizar y dirigir objetivos determinados, no necesita rigurosos estudios, o análisis profundo de criterios, es una forma general de definir objetivos en periodos cortos de tiempo.

Estratégica: planeación basada en un proceso sistemático que construye el futuro por medio de conocimiento riguroso del entorno tanto interior como exterior, lo que perite crear objetivos y estrategias mucho más competitivas.

Prospectiva: se basa en brindar diferentes alternativas con una cisión estratégica hacia el futuro, como lo son definir y analizar alternativas hacia el futuro, planteamientos hipotéticos que peritan modificar, cambiar o mejorar los planes que se tienen, planear los cambios con una actitud abierta, analizar y manejar una perspectiva a largo plazo.

1. Describa los principales niveles de la planeación (corporativa, funcional, operativa)

Corporativa: está enfocada a organizaciones empresariales diversificadas a diferentes unidades de negocio, sin importar su tamaño, y tiene objetivos institucionales o empresariales, y su horizonte de tiempo es considerado a largo plazo.

Funcional:  se desprende de la planeación corporativa, y es desarrollada en cada una de las áreas funcionales básicas que estructuran la administración de las organizaciones, definiendo un aporte cada área a mediano plazo.

Operativa:  Se desprende de la planeación funcional y corporativa,  este define  y especifica diferentes cargos operativos aportando a su planeación funcional a un muy corto plazo, se podría decir que se desenvuelve en el día a día.

1. Describa los diferentes aspectos relacionados con los objetivos en la planeación (concepto, jerarquías, formulación, tipos, criterios, ventajas y desventajas, etcétera)

• Explique la relación entre el proceso de toma de decisiones y la planeación en las organizaciones

• Describa el proceso de toma de decisiones aplicado al proceso de planeación en el contexto de las organizaciones.

• Explique las principales condiciones en las que se toman decisiones en las organizaciones.

• Enuncie las principales herramientas para la toma de decisiones.

• Explique en qué consiste la prospectiva.

• Comente cuáles son las principales escuelas o teorías que estudia la prospectiva.

• Describa las principales técnicas que se utilizan para realizar estudios de prospectiva.

• Enuncie y explique algunas de las principales tendencias o escenarios sociales y económicos que caracterizan a las organizaciones en los próximos años.

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