Ensayo sobre la Gestión de Riesgos

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ENSAYO

Kerelitg C. Pérez A

TABLA DE CONTENIDO

I. DESARROLLO        2

II. CONCLUSION        3

I. DESARROLLO

Definiendo el Riesgo ya no de una manera tan conceptual como lo vemos en materia de Seguros de que es un hecho futuro e incierto y que al momento de su materialización causa un perjuicio económico, sino, desde el punto de vista de la Administración para cualquier empresa se puede señalar como la posibilidad de ocurrencia de cualquier evento tanto interno como externo de una empresa, en la cual cada miembro de una Organización especialmente el Presidente de un departamento o Gerente tiene la responsabilidad directa de los planes que se desarrolle y toda las acciones preventivas para poder administrar o disminuir; cuando los riesgo son identificados o cualquier amenaza para la continuidad del negocio se puedan tomar toda las maneras correctivas en el momento oportuno.

Según Peter Drucker, decía tratar de eliminar el riesgo en las empresas es algo inútil. El riesgo es algo inherente al hecho de comprometer recursos actuales en busca de resultados futuros. De hecho, el progreso económico se define como la habilidad de tomar riesgos. Para el riesgo su punto de partida siempre será La incertidumbre que genera el futuro, lo acompaña también los inconvenientes de eventos no deseados, los cambios, las situaciones en donde no somos totalmente responsables o los riesgos pueden ser inmanejables. La Administración es esa ciencia que nos va ayudar a controlar, medir, evaluar, identificar, que se asume y que se puede transferir según los posibles factores de riesgo que se puedan presentar en un momento dado en una empresa y pueda traer consigo pérdidas cuantificables.

Las empresas y los empresarios en la actualidad se vuelven cada vez más consciente y buscan de prevén e identificar las distintas situaciones que puedan afectar la operación de las empresa, al tratarse de la operación de cualquier organización, no tratando nada más la logística, sino, las estrategias de los departamentos financieros, operacional y la parte de cumplimiento (caso de las normas ISO), que se pueden emplear en una empresa. Con la Administración de Riesgo se desarrollan procesos, metodología de manera transversal, es decir se unen todo los procesos de una organización para poder minimizar y asumir de una mejor forma los retos o metas sea a corto o largo plazo que tiene toda Organización

El cumplir con los objetivos es algo importante para cualquier empresa sea cual sea su actividad, aquellas empresas que consta con un departamento de Administración de Riesgo se le es más factible la lectura debido a las herramientas empleados que va desde la detección de los riesgos, prevalecer la continuidad del negocio, preservar los recursos humanos, patrimoniales, utilizar de manera efectiva y eficiente los recursos, medir el impacto y frecuencia de los eventos tanto naturales o social a través de los antecedentes. Todo esto se resume a estrategias operacional y financiera; y esta ciencia o departamento lo que nos va ayudar siempre es a tener una buena imagen, ventaja, ese plus que puede caracterizarme ante las demás empresas que compiten en el mismo nicho de mercado.

La Administración de Riesgo puede traer para una organización una serie de beneficios cuando es implementada. En estudio realizado y sobre las experiencias obtenidas del tema bajos trabajos de investigación se denota que la mayoría de las empresas que tienen diseñado un departamento para esta actividad donde la mayoría son empresas grandes (Transnacionales) y realizan análisis de escenarios pero desde un punto de vista correctivo y desde el punto de vista preventivo; todo estos análisis deben ser considerados para poder tener un mapeo de toda situación, para atacar y estar prevenido antes de que el evento suceda y en caso de suceder conocer de qué manera se van a ejecutar las acciones para continuar con la operatividad de la empresa. A su vez la Unidad de Administración irá de la mano con la junta directiva, esté requiere estar suficientemente informada sobre el funcionamiento de la compañía y que sea capaz de responder por sus acciones, pero además mantener distancia de la administración de día con día y conservar una visión objetiva de la empresa, también la junta directiva de cualquier organización deberá esforzarse en construir una cultura donde La Administración De Riesgos y la Planeación Estratégica convergen.

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