Estructura del programa de Proteccion Civil
swaggy9519 de Mayo de 2015
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6.4 ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE PROTECCIÓN CIVIL
Definición.
Instrumento de planeación que se circunscribe al ámbito de una dependencia, entidad, institución u organismo, perteneciente al sector público, privado o social y se implementa en cada inmueble con el fin de establecer las acciones preventivas y de auxilio destinadas a salvaguardar la integridad física de los empleados y de las personas que concurren a ellos, así como proteger las instalaciones, bienes e información vital, ante la ocurrencia de una calamidad.
Objetivo.
Establecer las acciones preventivas y de auxilio destinadas a salvaguardar la integridad física de la comunidad universitaria y proteger a los bienes e información vital ante la ocurrencia de una calamidad.
Desarrollo del Programa.
El desarrollo del siguiente programa está basado en la normatividad, establecimiento de medidas y dispositivos de protección, seguridad y autoprotección para el personal, usuario y bienes, ante la eventualidad de un desastre.
A fin de hacer diferenciación con respecto a la eventualidad de un desastre, así como una distinción por función y carácter de las acciones, se han determinado procedimientos sistemáticos subdivididos en tres Subprogramas Sustantivos del Programa Interno de Protección Civil:
-Prevención
-Auxilio
-Recuperación
El siguiente diagrama identifica los programas sustantivos y sus funciones
Subprograma de Prevención
Definición.
Conjunto de acciones y mecanismos tendientes a reducir riesgos, así como evitar o disminuir los efectos del impacto destructivo de los fenómenos perturbadores sobre la vida y bienes de la población, la planta productiva, los servicios públicos y el medio ambiente.
Documentación del Programa Interno.
Esta función, cuyo objetivo es el contar con un documento rector, se circunscribe a desarrollar todos los componentes que forman el Programa Interno de Protección Civil, iniciando con.
• Desglose de actividades específicas
• Calendarización de las mismas
• Designación de responsabilidades
• Determinación de la periodicidad de reuniones de evaluación
• Elaboración de informes
Organización
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