Factor humano EL FACTOR HUMANO
kakel86Informe18 de Febrero de 2016
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EL FACTOR HUMANO
En la era industrial se consideraba que los recursos estratégicos fundamentales para el desarrollo de las organizaciones, eran el capital y la tecnología. En esta perspectiva, la corporación se conformaba únicamente con obtener utilidades a través de la más eficiente utilización de estos. Hoy la visión se ha ampliado. Las corporaciones reconocen y entienden que para sobrevivir y desarrollarse deben revalorar y estimular el desarrollo de los SERES HUMANOS que las integran; lo cual permitirá construir organizaciones no solo más productivas y eficientes, sino organizaciones inteligentes.
El factor humano en una empresa se divide en cinco puntos principales:
- Etapas del procedimiento de recursos humanos en la organización
- Características de cada una de las etapas
- El análisis de puestos
- La valuación de puestos
- Otras funciones del departamento de recursos humanos
Cada uno de los temas serán desarrollados en la siguiente investigación
Factor humano | Administración de personal | Todas y cada una de las personas que trabajan en una organización, es decir todo el personal de la misma independientemente del nivel que ocupen dentro de la jerarquía organizativa | Es indispensable un departamento de personal, para atender las necesidades de la organización, en cuanto a la administración del factor humano de una empresa | Las empresas han detectado el valor que aporta la función de RH para alcanzar el éxito empresarial y mantener la competitividad en un entorno dinámico | La función de personal deja de ser una función de organización, control y planificación y se convierte en una función de mediación, integración y coordinación, así como de escucha, de intervención y esfuerzo para comprender las expectativas necesidades y sentimientos personales de todo el personal. |
PROCESOS PROVISION Son previos a que la persona se incorpore a la organización, analizan los diferentes puestos de trabajo y plantean la planificación de los recursos humanos | OBJETIVO Quien trabajara en la organización | ACTIVIDADES COMPRENDIDAS *Investigación de mercadeo de RH *Reclutamiento de personal *Selección de personal | RESUMEN Reclutamiento-Conjunto de procedimientos, para atraer candidatos potencialmente calificados y capases de ocupar un cargo dentro de la organización. Selección- Proceso de encontrar a el hombre que cubra el puesto adecuado, a un costo también adecuado, que permita la realización del trabajador en el desempeño de su puesto y el desarrollo de sus habilidades, existe el reclutamiento externo y el interno |
APLICACION | |||
A través de los cuales los individuos se incorporan a las organizaciones | Que harán las personas en la organización | *Integración de personas *Diseño de cargos *Descripción y análisis de cargo *Evolución del desempeño | Una vez que el individuo forma parte de la empresa debe de ser formado para mejorar en su puesto e incluso ocupar puestos de mayor responsabilidad. |
Esta dirigida a resaltar las tareas de oportunidad para quienes tengan visión, creatividad, y habilidad de tomar en el momento preciso la decisión adecuada, busca formar personas que vayan creciendo profesional y personalmente dentro de la organización | Como mantener a las personas trabajando en la organización | *Remuneración y compensación. *Beneficios y servicios sociales *Higiene y seguridad en el trabajo *Relaciones sindicales | *Remuneración y compensación: Pueden decidir el destino de la organización. Un buen sistema es aquel que cubre de manera suficiente las expectativas salariales, de credibilidad y de comprensión de todos los empleados. *Beneficios sociales: Licencia paga, vacaciones pagadas. Cobertura medica, licencia por funeral, licencia por enfermedad, seguro de vida, plan de retiro, licencia por maternidad. *Higiene y Seguridad: Es el conjunto de que tienen por objetivo conservar la salud física y mental de los trabajadores en relación con los trabajos que desempeñan, teniendo como meta abolir los riesgos de trabajo a los que estén expuestos *sindicatos: Asociación de trabajadores o patrones constituida para el estudio, mejoramiento y defensa de sus intereses. |
PROCESOS | OBJETIVOS | ACTIVIDADES COMPRENDIDAS | RESUMEN |
DESARROLLO Entrenamiento practico impartido a los empleados. Se considera una inversión que hace la organización en su personal | Como preparar y desarrollar a las personas | *Capacitación y desarrollo personal | Capacitación y Adiestramiento- Ayuda a la organización: mayor rentabilidad y actitud hacia los objetivos organizacionales. Ayuda al individuo: se ponen en práctica las variables de motivación, realización crecimiento y progreso. Ayuda a las relaciones humanas en el trabajo: Fomenta la cohesión en los grupos de trabajo mediante la mejora de la comunicación |
SEGUIMIENTO Y CONTROL | Como saber quienes son y que hacen las personas | *Bases de datos y sistemas de información *Controles frecuencia-productividad-balance social | *software |
ANÁLISIS DEL PUESTO
Es el proceso metodológico de investigación que determina las tareas que compone el puesto, mediante la observación y estudio analítico de los conocimientos y las características que debe reunir la persona que va a desempeñarse en el trabajo concreto, la responsabilidad, capacidad, requisitos físicos y mentales que el mismos requiere, los esfuerzos, los riesgos que comporta y las condiciones ambientales en las que se desenvuelve.
DEFINICIÓN DE LA TERMINOLOGÍA:
- Puesto: conjunto de actividades, responsabilidades, cualidades y condiciones que forman una unidad de trabajo específica e impersonal.
- Descripción genérica: es una indicación de los aspectos más sobresalientes del puesto que sirven para darse una idea lo más clara posible de lo que se hace en el puesto.
- Descripción analítica: es un relato detallado de las operaciones que forman el puesto, clasificándolas generalmente en operaciones de rutina, operaciones periódicas y operaciones eventuales.
- Análisis de puestos: es un proceso metodológico de investigación en el que se determinan las actividades y los requerimientos de un puesto.
- Especificación del puesto: esto se refiere a las cualidades o requisitos que debe reunir una persona para desempeñar correctamente el puesto.
- Condiciones de trabajo: es el medio circundante que rodea al trabajador.
OBJETIVOS
Proporcionar datos reales, definidos y sistemáticos de los puestos, base equitativa para la administración de sueldos y salarios, datos para establecer una estructura de salarios comparables a las de otras compañías al mismo mercado, permite la administración de medir y controlar con mayor precisión sus costos de personal, servir de base para los convenios colectivos y negociaciones con los sindicatos, revisión periódica de sueldos y salarios, crear principios claros y técnicos imparciales que permitan al cuerpo de mando, un tratamiento más objetivo de los salarios, ayudar a la colocación, selección, ascenso, transferencia y capacitación del personal, aclarar funciones, autoridad y responsabilidad, simplificación del trabajo y eliminación de operaciones duplicadas, reducir quejas y rotación del personal, mejorando las relaciones entre empresa y empleado/a, llegar a la valoración de los mismos.
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