Factores de compètición LEGO
Enviado por Victor Rodriguez • 15 de Febrero de 2021 • Apuntes • 252 Palabras (2 Páginas) • 73 Visitas
Factors of competition
El sector de los juguetes se caracteriza por no ser bienes de primera necesidad, por lo que su demanda responde a emociones e intereses personales de los niños, pero también hay que tener en cuenta que la decisión de compra habitualmente la realiza un adulto por lo que también debe satisfacer sus demandas y requerimientos.
Calidad | Mejores estándares de calidad en la producción y en la selección de los materiales. |
Precio | Precio más bajo, pero el cliente está dispuesto a pagar más por unas diferencias cualitativas superiores a su competencia, como son la calidad de producto o la originalidad. |
Marca | Reconocimiento de marca global, estatus, licencias adquiridas, juguetes de moda. |
Innovación | Desarrollo de nuevos juguetes adaptados a cada época y a diferentes públicos, pero manteniendo la esencia de cada marca. |
Distribución | Disponibilidad en todos los canales de distribución, facilidad de compra de todos los sectores de cliente. |
Seguridad | Cumplimiento de las normativas y directivas de seguridad de cada país. Productos adaptados a la etapa infantil indicada, que no contenga piezas peligrosas o tóxicas. |
Diseño de producto | Apariencia y estimulación de la imaginación y la creatividad, además de la diversión y el aprendizaje. |
Annual Report 2004 LEGO Group by Stakeholder Relations
https://www.lego.com/es-es/aboutus/lego-group/the-lego-brand
https://corporate.mattel.com/en-us/about
https://corporate.hasbro.com/en-us
https://www.lego.com/es-es/legal/notices-and-policies/compliance/conformity-statements/
https://www.observatoriodeljuego.es/wp-content/uploads/2016/04/11_4.pdf
https://www.mincotur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/372/99.pdf
Retos
- Poner el foco en lo realmente rentable para la empresa
- Externalizar gestión de lo que no sea realmente los juguetes, como por ejemplo los parques de atracciones
- Innovación tecnológica, adaptación al mundo online y digital
- Modificar la estrategia de distribución, ampliar a gran distribución e internet
- Reestructuración y estabilización de la empresa
- Ajustar los costes de producción
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