Funciones lider acondicionado
Enviado por Chris Rico • 29 de Octubre de 2018 • Apuntes • 367 Palabras (2 Páginas) • 87 Visitas
A continuación enumero todas las funciones o tareas que en mi opinión debería desempeñar un líder de equipo de acondicionado:
• Atención y seguimiento a las líneas (muy importante pero no lo único): Seguimiento de la producción, rechazos, solución de incidencias, toma de decisiones sobre problemas (dependiendo de lo crítico que sea consultar con superior o avisar a calidad), filtrar averías priorizando sobre las necesidades en cada momento, derivar recursos en función de necesidades, controlar producción cajas/hora y reporte, controlar calidad y estado de la producción, ayudar y seguimiento en cambio de lote, relevos si es necesario.
• Planificación: Debido a que la planificación muy cambiante debido al servicio al cliente seguimiento diario sobre modificaciones, actualizar planificación en vigor en las líneas, mirar limpiezas y cambios de formato por si se puede ahorrar tiempo y ganar eficiencia.
• Colaboradores: Organización de turnos de trabajo, vacaciones, cubrir bajas, visitas médicas, etc, intentar buscar solución a los problemas que surjan a los colaboradores, subir a rrhh los partes de baja y comunicación de ausencias, al finalizar el mes pasar las horas voluntarias a rrhh, sacar y organizar turnos de fin de semana.
A continuación enumero todas las funciones o tareas que en mi opinión debería desempeñar un líder de equipo de acondicionado:
• Atención y seguimiento a las líneas (muy importante pero no lo único): Seguimiento de la producción, rechazos, solución de incidencias, toma de decisiones sobre problemas (dependiendo de lo crítico que sea consultar con superior o avisar a calidad), filtrar averías priorizando sobre las necesidades en cada momento, derivar recursos en función de necesidades, controlar producción cajas/hora y reporte, controlar calidad y estado de la producción, ayudar y seguimiento en cambio de lote, relevos si es necesario.
• Planificación: Debido a que la planificación muy cambiante debido al servicio al cliente seguimiento diario sobre modificaciones, actualizar planificación en vigor en las líneas, mirar limpiezas y cambios de formato por si se puede ahorrar tiempo y ganar eficiencia.
• Colaboradores: Organización de turnos de trabajo, vacaciones, cubrir bajas, visitas médicas, etc, intentar buscar solución a los problemas que surjan a los colaboradores, subir a rrhh los partes de baja y comunicación de ausencias, al finalizar el mes pasar las horas voluntarias a rrhh, sacar y organizar turnos de fin de semana.
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