GESTION DEL TALENTO ASIGNACION 1

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UNIVERSIDAD DE LA TERCERA EDAD (UTE)

CARRERA: ALTA GERENCIA

ASIGNATURA: GESTION DEL TALENTO

TEMA: ASIGNACION 1

FACILITADOR: Lourdes P. Gómez Rosa

PARTICIPANTE: ANA PADILLA Mat. 18-0-0159

FERNANDO ORTIZ mat. 18-0-0157

 Santo Domingo, D.N

1. DISEÑAR UN ORGANIGRAMA QUE REFLEJE LA NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SUGERIDA PARA LAS FARMACIAS HILDA. ESTA DEBE CONTENER DOS AREAS FUNCIONALES POR GERENCIA.[pic 2]

1. DESCRIBIR EL TIPO DE CULTURA QUE POSEE LA ORGANIZACIÓN, TIPO DE EMPRESA Y CONSIDERACIONES PARA MODIFICAR LA MISMA

El tipo de empresa es familiar porque tiene un único dueño el cual se encarga de todo. El tipo de cultura es de poder ya que tiene uno dominio interno y externo de la organización, control directivo, principio de autoridad, estructura piramidal y planificación vs ejecución. Consideramos que la empresa farmacéutica debe tener unidades las cuales tengan departamentos o áreas funcionales dirigidas por personas externas. Así pueda estar mayor estructurada, se desarrolle la buena planificación, funcionamiento y rentabilidad de la misma.

1. ELABORAR LA MISION, VISION DE LA NUEVA PROPUESTA DE FARMACIAS HILDA

Misión

Contribuir al bienestar de las personas ofreciendo productos con alta calidad, a través de un servicio que cumpla con sus expectativas.

Visión

Ser la farmacia preferida en la Republica Dominicana satisfaciendo sus necesidades de salud y bienestar, contribuyendo al crecimiento profesional y personal de nuestros colaboradores.

4. IDENTIFICAR EL FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y

AMENAZAS)

Fortalezas:

• Sucursales Ubicadas en regiones céntricas del país.
• Ser la única farmacia en el país con cafetería en sus sucursales.
• Innovación con nuevos productos.
• Variedades de productos no solo farmacéuticos.

Oportunidades:

• Hacer estudio de mercado para reubicar sucursales.
• Aumentar la publicidad para conseguir clientes preferenciales.
• Contar con proveedores reconocidos en el país.
• Verificar los procesos y mejorarlos de la dirección.

Debilidades:

• Tener competencia al existir otra farmacia cerca de su negocio.
• La inflación en los precios de medicamentos.
• La existencia de muchas farmacias en una ciudad pequeña.
• Descuido en los procesos internos.

Amenaza:

• Medicamentos genéricos en el mercado.
• Aumento de la delincuencia cerca de las sucursales.
• Desmotivación de sus empleados.
• Cambios legislativos.

5. SUGERENCIAS DE REINGENIERIA DE PROCESOS, PLANIFICACION DE

RECURSOS HUMANOS.

En la empresa Farmacia Hilda se debe verificar o realizar un estudio de mercado para saber qué zona demográfica se pueden instalar las sucursales necesarias, siempre tomando en consideración la demanda o competencia del lugar a instalarse, la dirección debe de buscar asesoramiento para tener una idea de nueva inversión en sus productos, el departamento de Recursos humanos debe de enfocan ser en crear compromiso a los empleados, y sobre todo la Farmacia Hilda debe de cambiar su estructura organizacional.

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