Actividad N°1: Gestión del Talento Humano
ulisgarciaApuntes9 de Febrero de 2018
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Tutor:
Máster. Libbys Esperanza Cubero
Estudiante:
Santos Ulises García Chica
Materia:
Administración de Recursos Humanos I (HRM 2100)
Spring A 2018.
Tarea:
Actividad N°1: Gestión del Talento Humano
Fecha de entrega:
21/03/2018
Índice
Introducción 3
Contenido: 4
1. ¿Qué es la gestión de recursos humanos? 4
Importancia del Talento Humano. 6
2. Caso Práctico. 7
Conclusión 13
Bibliografía 14
Introducción
El recurso humano debe ser considerado como uno de los principales pilares para el funcionamiento de las organizaciones pues es este recurso el que da origen a muchos procesos tanto técnicos como empíricos para lograr que todo lo involucrado en la empresa (personal, herramientas, edificios, etc.) funcionen correctamente en cuanto al desempeño del talento de cada persona en funciones.
Es primordial conocer que el departamento de recursos humanos en una organización representa el compromiso de escuchar y proveer a sus empleados las mejores condiciones de trabajo posibles garantizando la competitividad y el reconocimiento de esfuerzos.
Contenido:
1. ¿Qué es la gestión de recursos humanos?
Opinión personal.
“La gestión de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al incremento y preservación del esfuerzo, las prácticas, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización mediante la planeación y estrategias que se tengan al momento de aprovechar al máximo el recurso humano con el que se cuente, para no incurrir en un desperdicio de recursos”
La Gestión de Recursos Humanos en una organización representa el medio que permite a las personas colaborar en ella y alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Cuadro comparativo.
Autor | Chiavenato, Adalberto. (2009) | Dessler, Gary (2006) | Mondy R, Wayne (2005) |
Administración de Recursos Humanos | Es un aspecto fundamental en la competitividad organizacional, administrar a las personas en la organización. | Es el proceso de contratar, capacitar, evaluar y remunerar al empleado, así como atender sus relaciones laborales, salud y seguridad, así como aspectos de justicia. | Es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es mantener la máxima creación de valor para la organización a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimiento capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para ser competitivos en el entorno actual y futuro. |
Proceso | Provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo seguimiento, y control. | Contratación, capacitación evaluación, remuneración. | dotación del personal o desarrollo de los recursos humanos remuneración seguridad y salud relaciones laborales y con los empleados |
Gestión del Talento Humano | Conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, selección capacitación, recompensas y evaluación del desempeño. | Afirma que las son las prácticas políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones humanas del trabajo administrativo, en específico se trata de reclutar evaluar, capacitar, remunerar, y ofrecer un ambiente seguro y equitativo para los empleados de la organización. | El talento humano corresponde a la utilización de las personas como recursos para lograr objetivos o metas. |
Proceso | Reclutamiento, selección capacitación, recompensas evaluación del desempeño. | Reclutamiento, evaluación, capacitación, remuneración, ambiente seguro y equitativo. | Convocatoria, reclutamiento, selección inducción. |
Recursos Humanos | En esta área la aplicación de diferentes pruebas con el fin de medir los conocimientos del ser humano, observar reacciones y los tipos de comportamientos que este podría tener individual y colectivamente mediante la aplicación de pruebas psicológicas y diversas entrevistas. | Área de la administración que se ocupa de gerencia al personal de la organización. Esto incluye contratar, desarrollar, adiestrar y despedir, entre otras funciones. | El área de recursos humanos hace referencia al área departamento o sección un negocio o empresa encargados de administrar los recursos humanos. |
Comparación | Hace referencia al manejo, administración, gestión o dirección del personal de la organización. | Dessler, Gary (2006) se enfoca más en los progresos, en cambió el talento humano está orientado hacia los resultados. | Los recursos humanos establecen estabilidad y permisibilidad mientras que el talento humano busca una mejora continua y cambios. Tanto Mondy, R y Chiavenato, coinciden en que la administración se enfoca en las habilidades para la obtención de resultados (competitividad). |
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Administrar Recursos Humanos significa conquistar y mantener a las personas y miembros de una organización, en un ambiente de trabajo armonioso, positivo y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización mantener todo esto en la organización hace que el personal se sienta comprometido con la organización y de lo mejor de sí mismo para lograr los objetivos y metas.
El especialista en recursos humanos tiene dos alternativas:
- Estudiar a las personas como personas (dotadas de personalidad e individualidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones y objetivos individuales.) o,
- Estudiar a las personas como recursos (dotados de habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos necesarios para desarrollar labores empresariales).
Los participantes en las organizaciones
Las organizaciones surgen a menudo debido a que los individuos tienen objetivos que sólo pueden lograrse mediante la actividad organizada. A medida que crecen, las organizaciones desarrollan sus propios objetivos, independientes y aun diferentes de los de las personas que las fundaron.
Los miembros de las organizaciones son:
- gerente y empleados;
- proveedores;
- consumidores y usuarios;
- el gobierno y,
- la sociedad.
Importancia del Talento Humano.
Tanto la organización como sus miembros están involucrados en una adaptación mutua. Ya que las necesidades, los objetivos y las relaciones de poder varían, de modo que la adaptación es un proceso de cambios y ajustes continuos.
El aprovechamiento del recurso humano involucra diferentes modalidades para lograr que las personas sean las adecuadas para realizar las funciones que la organización tenga es aquí donde se cimientan las ideas y metas dado que si no se cuenta con el talento necesario la organización no funcionaría adecuadamente y sus procesos tendrían deficiencias que perjudicarían gravemente el crecimiento de la organización.
Mantener una comunicación adecuada con las personas que cumplen funciones en la organización ayuda evitar problemas laborales, el manejo de las diferencias y solución de problemas solo son posibles si existe respeto y una comunicación fluida y veraz con cada miembro.
¿Cómo se mantiene el talento dentro de la organización?
En una organización el talento puede existir y no ser aprovechado, estar mal distribuido o no contar con las herramientas necesarias para aprovechar al personal y sus capacidades. Un empleado es feliz cuando se le trata bien, es escuchado y se le brindan las herramientas necesarias para el desempeño de sus funciones.
El no conocer el recurso que se tiene podría incidir en la fuga, perdida del recurso o en el desperdicio del mismo, como referencia los incentivos, Salarios, comisiones, vacaciones, horarios de trabajo, ambiente laboral están sumamente relacionados en el funcionamiento retención y compromiso de personas que tienen alta capacidad de desempeño y que son el emblema de los resultados de la organización.
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