Gestion Del Talento Humano Cap 1 Al 3

1. Defina los tres significados del termino RH.

• Es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las personas o los recursos humanos, como el reclutamiento, la selección, la formación, las remuneraciones y la evaluación del desempeño.

• Es el conjunto integral de actividades de especialistas y administradores como integrar, organizar, compensar, desarrollar, retener y evaluar a las personas que tienen por objeto proporcionar habilidades competitividad a la organización.

• Es el área que construye talentos por medio de un conjunto integrado de procesos, y que cuidad al capital humano de las organizaciones, dado que es el elemento fundamental de su capital intelectual y su base de su éxito.

2. ¿Cuál es el contexto de la administración de recursos humanos?

Lo conforman las personas y las organizaciones.

Las personas pasan buena parte de su vida trabajando en las organizaciones, las cuales dependen de ellas para funcionar y alcanzar el éxito.

Las organizaciones se caracterizan por su increíble heterogeneidad, pueden ser industrias, comercios, bancos, financieras, hospitales, universidades, tiendas, prestadores de servicios, etc.

3. Comente la compatibilidad entre los objetivos de la organización y los de los individuos.

Tiene compatibilidad ya que si una organización tiene productividad y rentabilidad podrá ofrecer mejores salarios, estabilidad de empleo asi obtendrá nuevos mercados y clientes lo cual dará una oportunidad de crecimiento siendo reconocida en el mercado y un orgullo para la organización.

4. ¿Qué significa: “las personas como recursos o como asociados”?

Como recursos deben ser estandarizados, uniformes, inertes, y precisan ser administrados.

Como asociados son proveedores de conocimiento, habilidades, competencia, y sobre todo de la aportación mas importante para las organizaciones. La inteligencia.

5. Presente dos definiciones de administración de recursos humanos.

• Es una función administrativa dedicada a la integración, formación, evaluación y la remuneración de los empleados.

• Es un conjunto de decisiones integradas referentes a las relaciones laborales que influyen en la eficacia de los trabajadores y de las organizaciones.

6. ¿Cuáles son los objetivos de la administración de recursos humanos?

• Ayudar a la organizacion a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión.

• Proporcionar competitividad a la organización.

• Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas.

• Aumentar la auto actualización y la satisfacción de las personas en el trabajo.

• Desarrollar y mantener la cálida de vida en el trabajo.

• Administrar e impulsar el cambio.

• Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable.

• Construir la mejor empresa y el mejor equipo.

7. ¿Cuáles son los procesos de la administración de recursos humanos?

Consiste en varias actividades integradas con el propósito de obtener efectos

sinérgicos y multiplicadores, tanto para las organizaciones como para las personas que trabajan en ellas.

8. Explique los procesos para integrar personas.

Son los procesos para incluir nuevas personas a la empresa.

9. Explique los procesos para organizar a las personas.

Son los procesos para diseñar las actividades que las personas realizaran en la empresa para orientar y acompañar su desempeño.

10. Explique los procesos para remunerar a las personas.

Son los procesos para incentivar a las personas para satisfacer sus necesidades individuales mas elevadas.

11. Explique los procesos para retener a las personas.

Son los procesos para crear las condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas.

12. Explique los procesos para desarrollar a las personas.

Son procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.

13. Explique los procesos para auditar a las personas.

Son los procesos para dar seguimiento y controlar las actividades de las personas y para verificar resultados.

14. ¿Cómo estructuraría un departamento de administración de recursos humanos?

15. Explique la dificultad de la contabilidad para medir el capital intelectual.

La moneda del futuro ciertamente no será financiera si no intelectual. La nueva realidad es que los bienes más valiosos de las organizaciones con éxito son intangibles como la competencia organizacional.

16. Explique qué quiere decir empleabilidad y entrepreneurship.

La empleabilidad es un término que hace referencia a las posibilidades que tiene un profesional de encontrar empleo.

entrepreneurship.es el hecho de ser un empresario , que se puede definir como "aquel que se compromete innovaciones , las finanzas y la visión para los negocios en un esfuerzo para transformar las innovaciones en bienes económicos".

17. Comente respecto a los mayores empleadores de Brasil y del mundo.

Para que surja tiene que empezar contratando personal calificado pero de igual manera este debe tener las ganas de sobresalir.

Si una empresa cuenta con el mejor personal pero no están motivados la empresa no va a ningún lado.

18. ¿Qué significa ARH como responsabilidad de línea y función de staff?

Es una realidad en las compañías más promisorias y con éxito. Lo que significa que las acciones y las decisiones en cuanto a las personas pasan a ser competencia de los gerentes de línea y ya no son exclusivos del área de la ARH.

19. ¿Cuál es el papel de los especialistas en RH y de los gerentes de línea?

Los especialistas en ARH que actúan como consultores internos y los gerentes de línea involucrados directamente en las actividades de ARH al ser responsable de la utilización eficaz de sus subordinados.

Los gerentes en línea emplean su tiempo considerable en la administración de perdonas, en reuniones, en conversaciones individuales o grupales, llamadas telefónicas, correos electrónicos, solución de problemas y definición de planes futuros.

20. ¿Qué significa centralización y descentralización de los RH? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada una de ellas?

Centralización.

Las decisiones y las acciones de RH estaban totalmente centralizadas en el departamento de RH, Los gerentes en línea no tenían implicación alguna en estos aspectos.

Ventajas.

• Reúne a los especialistas de RH en un solo departamento.

• Incentiva la especialización.

• Proporciona una elevada integración interdepartamental.

• El área de ARH está perfectamente delimitada y es autónoma.

• Se concentra en la función de RH y por consiguiente las tareas y las actividades de RH en un conjunto único.

• Ideal para las organizaciones pequeñas.

Desventajas.

• Excesiva concentración de las decisiones y acciones en el staff de RH.

• Monopolio y exclusiva de las decisiones y acciones de RH en el staff.

• Homogenización y estandarización de las prácticas de RH.

• Mantenimiento y conservación del statu quo.

• Distanciamiento del punto focal de la acción.

• El departamento de ARH se vuelve operacional y burocrático.

• Proporciona una administración autoritaria y autocrática.

• Los gerentes de línea quedan excluidos de los asuntos de RH.

Descentralización.

La tendencia moderna es descentralizar las decisiones y las acciones de la ARH para dejarlo en manos de los gerentes, se convierten en administradores de los recursos humanos.

Ventajas.

• Descentraliza todas las decisiones y las acciones de ARH, las deja en manos de los gerentes de línea.

• Desmonopoliza la decisiones y las acciones de ARH.

• Adecua las prácticas de ARH a las diferentes individualidades de las personas.

• El departamento de ARH se convierte en el escultor interno de los gerentes de línea.

• El enfoque está en el cliente interno.

Desventajas.

• El departamento de ARH pierde sus fronteras y limites, se toma abierto y receptivo.

• Los especialistas de ARH se dispersen entre las unidades estratégicas.

• Se pierde subcontratar actividades burocráticas y no esenciales.

21. ¿Por qué se presentan conflictos entre la línea y el staff? ¿Cómo se pueden resolver esos conflictos?

El conflicto se presenta porque disiente respecto a quien tiene la autoridad para tomar las decisiones sobre las personas, o porque tienen diferentes orientaciones al respecto.

Existen tres maneras de reducir el conflicto:

• Mostrar a los gerentes de línea los beneficios de usar programas de ARH.

• Atribuir la responsabilidad exclusiva de ciertas decisiones de la ARH a los gerentes de línea, y otras exclusivas a los especialistas de ARH.

• Capacitar a las dos partes sobre como trabajar juntos y tomar decisiones conjuntas.

22. ¿Cuáles son las principales especialidades de la ARH?

• Posicionamiento.

• Retener al personal.

• Relaciones en el trabajo.

• Formación y desarrollo.

• Remuneración.

• Comunicaciones internas.

• Organización.

• Administración.

• Políticas y planeación del personal.

• Auditoría e investigación.

...