GESTIÓN DE UN PROYECTO PASO A PASO

CURSO DISEÑO Y EVALUACION DE PROYECTOS

GESTIÓN DE UN PROYECTO PASO A PASO

Debe definir los criterios que empleará para evaluar las diferentes propuestas. Se desarrollan y usan para calificar o puntuar las propuestas enviadas por los proveedores.

Puede usar los mismos criterios para todos los casos o diferenciar por tipo de adquisición.

Algunos ejemplos de criterios para evaluar las propuestas de los proveedores: precio de compra,  coste total o del ciclo de vida,  capacidad técnica, capacidad financiera, referencias, Derechos de propiedad intelectual, Garantías, Riesgo, Capacidad para entender las necesidades, etc.

Añada tantas filas o columnas como necesite y también puede modificar la orientación de las tablas, e incluso presentarlo en formato de mapa mental.

Notas aclaratorias:

1. ID: Es un identificador.
2. PAQUETE DE TRABAJO/FASE: Tarea, macrotarea o fase del proyecto al que se asocia el producto o servicio a adquirir.  
3. PRODUCTO/SERVICIO: Que se necesita en el proyecto.
4. DECISIÓN: Para cada uno de los productos o servicios que son necesarios para llevar a cabo el proyecto, debe determinar aquellos que pueden o interesa que sean producidos por el propio equipo de proyecto (fabricación) o sean adquiridos fuera del equipo de proyecto (compra).
5. JUSTIFICACIÓN: Es conveniente que también documente la justificación de la decisión tomada, para revisarla cuando realice el seguimiento del proyecto

Tomando como referencia la información que ha recopilado en la tabla anterior, complete la siguiente considerando únicamente los productos o servicios que ha decidido adquirir externamente.

Añada tantas filas o columnas como necesite y también puede modificar la orientación de las tablas, e incluso presentarlo en formato de mapa mental.

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