GESTIÓN DEL POTENCIAL HUMANO ,EN UNA ENTIDAD PUBLICA “MP BELLA DURMIENTE”

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ESCUELA DE POSGRADO

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GESTIÓN DEL POTENCIAL HUMANO

Docente: Miguel Angulo Cardeñas

INTEGRANTES

1. Acosta Grandez, Edilberto
2. García Ludeña, Christian
3. García Rosales, Joe
4. Pachas García, Andrea
5. Villanueva Ponce, Wilmar

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EN UNA ENTIDAD PUBLICA “MP BELLA DURMIENTE”

La MP Bella Durmiente convocó para el cargo de especialista en defensa civil, que después de los resultados del proceso resultó ganador Juan Perez, quien tiene que cumplir un horario de trabajo marcando el reloj en el horario de 8.00 am a 1.00 pm y 3.00 pm a 6.00 pm. Entre sus funciones a cumplir está de realizar los estudios de riesgo y vulnerabilidad de los lugares donde se están realizando los proyectos de inversión pública dentro de la provincia, que podrían afectar a la población. De las cuales durante la semana su jefe inmediato el subgerente se percató de que no está cumpliendo el horario establecido por lo que le llama a su despacho para un llamado de atención verbal e indicando que si vuelve a llegar tarde hará un llamado de atención con un memorándum. El ingeniero especialista durante la semana volvió a cometer la misma falta y por tal motivo fue llamado la atención con un memorándum (reincidencia).

Artículo 21 inciso c; concurrir puntualmente y observar los horarios establecidos.

Sanciones:

Articulo 26; Del régimen disciplinario:

1. Amonestación verbal o escrita
2. Suspensión sin goce de haber hasta por 30 días
3. Cese temporal sin goce de remuneraciones hasta por 12 meses
4. Destitución.

Asimismo, el ingeniero especialista en defensa civil durante el horario laboral solía dedicarse a funciones personales asimismo tenía quejas de hostigamiento de naturaleza sexual, quejas de cobros indebidos para favorecer a infractores, además de seguir llegando tarde al horario de trabajo (reiterancia)

Artículo 23,

Inciso a; realizar actividades distintas a su cargo durante el horario normal de trabajo salvo labor docente

Inciso f; realizar actos de hostigamiento sexual conforme a la Ley sobre la materia.

Al tener conocimiento de las faltas en la que viene incurriendo el trabajador, se remite lo actuado a la Comisión de Procesos Disciplinarios.

EJEMPLOS PRÁCTICOS DE DELITOS Y SANCIONES

1. Tráfico de influencias: Una persona en estado de ebriedad atropelló a un niño provocando daños físicos y psicológicos, pero al tener un amigo que es conocido del juez del proceso, este le ofrece interceder por él para que la sentencia sea benévola a cambio de una suma de dinero.

Sanción: Pena privativa de la libertad no menor de 4 ni mayor de 6 años.

Si el agente es un funcionario o servidor público, será reprimido con una pena privativa de libertad no menor de 4 ni mayor de 8 años e inhabilitación conforme a los incisos i y ii del artículo 36 del código penal.

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